裁员！失业！上岗！创业者们的2016寒冬求生记

　　摘要：裁员!裁员!裁员!创业者们的寒冬大逃杀，1夜间刷爆朋友圈。转发的CEO们心态各异，有的为了宣布冬季请员工警省;有的为了告知那些头几天裁掉的兄弟，这不是我们1家的动作;有的为了证明我们逆势增长是如何的不容易。

　　裁员事件备受关注，是经济情势变动、新旧商业模式交替相融触发了大众积蓄已久的恐慌。裁员是缩影，失业是载体，痛苦是体现，求职上岗才是现实。行将入职的公司，是梦想。

　　裁员于谁都痛苦

　　“痛苦是财富，这话是扯淡。姑娘，痛苦就是痛苦，”著名电视人陈虻对柴静说，“对痛苦的思考才是财富。”

　　这是知乎1位屡次“就业+创业”的青年朋友在自我检讨、提问、分享中援用的《看见》1书中的句子。

　　这位朋友在成都，于被称为手机游戏元年的2013年毕业，并顺利进入1家游戏公司从事推行工作，彼时推行渠道会给手游分级，从最吸金的SSS级到无人问津的C级，粗制滥造的手游产品被90%评级为B级以下，他公司的产品是C级，用他自己的话来说，只能用各种不光彩的手段去获得排行榜的前列;年底公司事迹差，年终奖没有，老员工离职，他也离职;后来进入1家大公司，朝9晚5，工作不多也觉得劳累，闲暇时间与朋友做了款产品，反响不错;后来离职专心弄产品，由于年少轻狂得罪了些同行，产品被“绞杀”而死;伴随而来的是失恋痛苦;后来进入有期权的创业公司，产品跟不上推行，失望而散。

　　他和装修工人1起干过活，也和卖手机屏幕的老板送过货，现在他自知经历过滴滴快的、美团大众点评、携程去哪儿、赶集58，乃至滴滴Uber中国的合并意味着资本泡沫已破，资本方已等不到利益最大化急于停止这场同享经济恶耗。他更加迷茫，不清楚是不是还应当继续加入创业公司。

　　故事引我沉思，毕业3年换过5份以上工作，经历过打散工、进入创业公司、大公司，创业失败、失恋、再就业……在HR的眼中，这是1个“不安分”的员工，很容易在简历上被打叉。联想到一样进进出出的亿欧同事，不免更有感而发。而，这只是众多在“浊世就业”进程中迷茫的有志青年中的1个。

　　裁人不是裁人材

　　裁员!裁员!裁员!创业者们的寒冬大逃杀，1夜间刷爆朋友圈。“转发的CEO们心态各异，有的为了宣布冬季请员工警省;有的为了告知那些头几天裁掉的兄弟，这不是我们1家的动作;有的为了证明我们逆势增长是如何的不容易。而根据对CEO们平常刷朋友圈状态的视察，估计通读完传记体全文的，凤毛麟角。” 可让人认同的是裁员公司的细节描述让创业者们身临其境，感同身受。

　　大河创投徐尚悦高呼，开创人们，请对团队负责;创业公司的员工们，请对自己负责。公司战略调剂、架构调剂可以理解，但对跟随自己的兄弟请尽可能负责，而非简单的试用和裁员;被裁掉的朋友也请好好反思，为何被裁的是你。

　　那末，资本寒冬，很多创业公司的人向BAT回流，是不是还合适加入创业公司?

　　首先，裁员于谁都痛苦，不论是创业公司、开创人还是员工;其次，裁人不是裁人材，如果企业不是面临灭顶之灾，不会放走1个优秀的人材;再次，寒冬也不过冬季，春夏秋冬又1春，资本寒冬是1个周期性问题;第4，招聘是长时间作业，不管经济情势上行还是下行都会存在;第5，蓄势，待发才能有力。

　　现实固然残暴，活着才最重要;为了更好得活下去，不管是裁员还是招聘，都是为寒冬过后的春季积蓄气力，蓄势待发。

　　寒冬也不过冬季

　　早在今年年初，亿欧开创人兼主编黄渊普就曾言，2016年第1天的太阳升起时，创业创新正处在由高峰跌向低谷的进程中，2016年创业创新关键词是死亡，重生，合并潮，国际化。

　　实际上，2016年，创业创新的难度不比2015年容易。大量创业公司死亡，同时也会有很多创业公司成为大赢家;去看看现今的“巨头”公司的创业节点，那个不是在“泡沫之下”成立的。

　　在资本市场里，有1个“传说”：经济危机的7年周期。在欧美，从1997年到2015年，每7年爆发1次经济危机;中国从2008年经济危机算起，到2015年，也算经济危机的7年之痒了。只是，更多的创业者表示资本寒冬确切来了，由于融资变难;但风险投资机构却不这么认为，他们称自己的机构不存在资本寒冬，只是待优秀项目脱泥而出。

　　寒冬以后，草木皆兵，尸魂遍野。据中国2003⑵013年10年的美元市场数据显示，被投资的从天使到A轮公司数量约有1万家，其中100家公司上市，到达10亿美元的只有15家左右，基本就是千分之1的几率。

　　春季萌芽，下1波的创业创新大潮注定超过以往，下1波的创业创新公司也势必超过以往。

　　泡沫后的夏天，和此前的互联网公司合并互联网公司、传统企业吞并传统企业不同，未来可以看到更多地线上线下企业相互合并。

　　招聘是长时间作业

　　“该裁的不是员，是毛病的商业模式和管理理念。”大河创投徐尚悦称。唯流量是图的互联网创业模式存疑，单纯的冲刺GMV、 高举招聘不让过试用期节俭人力本钱、待政策放开等方法已不能顺利取得融资。人效，成了资本开始询问企业的问题;营收，成了资本考核企业的指标;利润，成了资本对赌的条件。

　　历史上，裁员是常有之事，招聘比其更繁。

　　贞观元年(627年)，刚上任的李世民称朝廷机构臃肿，人员编制太多，命房玄龄、杜如晦负责“裁员”这1淘汰冗官的得罪人之事，阻力最大的是李世民的旧部原秦王府中人。这些人早追随李世民，盼其为皇帝，本期望得高官厚禄，不料反倒被裁，怨声载道。

　　明代晚期，有学者估算，国家俸禄册里列出的皇亲有10 万人之多，皇亲们1年的消耗等于两年的全国“农业税”，即国家财富的30%⑷0%都被皇亲所耗费。待财政出现危机，朝廷开始“裁员”，但裁员的对象不是消耗国家巨大财富的皇亲，而是最基层的工作人员“驿站小吏”，驿站间的距离由汉唐时期的30里变成60里，乃至200里以上。1些官员因没法忍耐长距离的跋涉放弃巡查检查工作，惰政滋生，被裁的大批驿站小吏成为管路劫匪;在崇祯皇帝的1次大范围裁撤驿站行动中，驿站小吏李自成被裁，后来他揭竿而起，领导了农民起义，崇祯皇帝上吊自尽。

　　裁员无错，只是裁员的方向很重要。近几年，裁员事件也很频繁，不止初创公司，也有很多大公司：微软2014年7月17日宣布的全球1.8万裁员;海尔2013、2014年连续裁员，海尔首席履行官张瑞敏曾自曝海尔裁员计划，称2013初海尔员工数量8.6万人，年底减少至7万人，裁员1.6万人，比例为18%;2014年预计再裁掉1万人;2016年，有数据显示，海尔现有6万人。

　　就连近日曝出的裁员大文也有表格显示，新兴的本地生活服务平台也出现里大范围频繁裁员事件：2015年4月PP租车裁掉电销部门600人，裁员幅度占公司总人数的15%;2015年9月，阿姨帮裁掉60%的人;2015年11月，e代驾裁掉技术、BD部门，幅度为30%;2016年3月，爱鲜蜂裁掉海淘、校园、采购、销售部门400人，裁员幅度为36%;2016年5月，宅米裁掉市场和销售;2016年7月，新美大裁员地推和销售团队5000人，裁员幅度为15%，搜房网裁掉直销人员;2016年8月，e袋洗裁员60%，饿了么裁掉有菜部门……

　　另外，BAT等互联网巨头公司也在有效遏制人数增长，避免人力本钱增加、业务成果及营收不增，提高现有人效最重要。

　　说招聘是长时间作业，说这么多裁员是甚么个意思?意思很简单，裁员于企业而言无可厚非，再正常不过，就如招聘。被裁掉的多数市场、销售、地推团队;当企业发展到1定程度，不再需要更多的业务推行人员，这可以是主动裁撤，也多是资金链断裂的被动行动。

　　就在2015年上半年，当外出采访企业时，常常会看到到家美食会的1楼门口、呱呱洗车的第3置业楼道、美菜的办公楼层满是面试的上门配送业务人员，“这是常态，我们每天都在招聘、面试、培训、代新人、上岗。”，这确切是人力劳动密集型的O2O、互联网+、本地生活服务公司取得A、B轮融资阶段紧锣密鼓做的事情——招聘。

　　人材当为梦想活

　　与初创公司不同，对更大的企业而言，有HRBP对人力资源的公道计划和发掘，也有招聘部份对“接班人”的管培生培养及提升计划。其招聘有异于初创公司的缺哪补哪做法，偏重于阶段性范围性招聘，统1面试、招聘、培训，优越劣汰，提升加薪，只是相较初创公司的发展速度会慢很多。

　　有人迷茫于到底应当选择大公司还是初创企业?只能说各有益弊。

　　有热情的网友面对这“无常”的就业环境开始大肆支招：1是去现金流不错的公司，比如互联网金融、餐饮、文娱行业(电影，游戏，旅游)、衣食住行，融资再不顺最少也委曲自负盈亏，公司不倒就不会失业;2是直接领导在行业内着名气，有资源，有名誉的，这类工作说穿了是去拜师的，不用管公司是做甚么的，即便公司倒了，也能够跟他走，或借他名望某下家;3是是做自己真正喜欢并感兴趣的行业里的创业公司，锻炼后自己创业;4是去离家近，事少的公司，闲暇时间学点技能，工作就当交社保了，反正也不靠工作发财。看完这类的工作态度后，不由使人欷歔。

　　寒冬下，易思考生死，以“不失业”、“企业不挂掉”为目的，裁员事件被放大，招聘常事也被放大。回头想一想，过分关注裁员、招聘恰恰体现了人们的恐慌，难道这“生于忧患死于安乐”的意识不该存在于平常吗?

　　选择创业是选择1种生活方式，燕雀安知鸿鹄之志，年轻的事情不折腾，老了就晚了。不管折腾结果如何，不后悔足矣。

　　且不论资本寒冬存在的真假和周期，也不论裁员于企业及员工的痛和益，只看有鸿鹄之志之人的现实账簿。

　　从生活的角度来说，不建议年轻人创业，乃至是进入创业公司。由于，没有生活可言。

　　在创业公司每天处于高效作业，加班是常态，不安定因素太多，焦虑亦是常态;对资本大环境、政策影响、团队合伙人稳定、融资金额还可以发几个月工资;开创人为表楷模作用不拿工资，靠家人养着;作为合伙人身体有恙、老婆生孩子也不能随便请假，把那句“地球离了谁都转”的好友谏言当作空气;就连运动也得全公司动员完成;休息1下还得想着公司发展、工作展开。于本身身体而言，创业的生活状态就是在提早预支生命。

　　从个人价值而言，极力推荐有想法有毅力的年轻人创业，加入创业工作，闯1番天地。由于，没人愿意做1颗可有可无的螺丝母。

　　在创业公司，其实不用在乎否是资本寒冬。如果还没进入，想起出自己要的是甚么，在初创公司的面试环节是可以见到开创人的，凭自己对人的第6感觉，去感知开创人的人品、魄力等人格魅力，选择后踏实共组，履行力强的话，在高压的工作环境和多倍付出后会收获比仅做1份工作的同龄人更强的工作能力;公司小，1人做多事，机会大，除工作就是睡觉，无意其他，暴走模式1旦开启，会伴随未来的工作习惯;好的工作习惯养成，勤奋会使年轻人取得更多的人脉积累，学习进步，不论是“拼命3郎”还是“铁娘子”“工作狂”都无所谓;待公司发展壮大，独当1面的员工有可能会取得公司的期权乃至干股，虽然短时间的付出和公司不成正比，从长时间投资角度来看，回报是翻倍的红利，虽然后期有大资金回报的人在创业早期可能基本没往资金的方面去想。

　　蓄势 待发才有力

　　于公司而言，不找死。大环境不好，留好过冬粮，利用这段烧钱搏斗不剧烈的时期去修补高速成长带来的企业文化、管理、运营、职业化等方面的缺失。

　　于个人而言，不苟活。好好利用可以停战，储备知识打磨内功的这段时间，规律作息，磨合团队，将自己的团队打造成高效、健康的强劲之师。

　　待到新的局势来临，个人不落于团队，团队辅以个人，公司借势而发。

　　后记：为了更好得活着，不管裁员还是招聘都是战略。在如今特殊时期，1个公司要逆势扩大或招聘，要末是真刀实枪打大仗准备致对手于死地;要末虚张声势做秀炒作吸引眼球;要末强劲逆势扩大，借逆势虚时崛起。如果是1者多选择秘而不宣1击致命;2者则擦亮眼球慎之选择，或只是迭代换血招人，是非扩大;3者期待其有能力迎接1个1发不可整理的未来。