在战略上VR无疑已经成为HTC业务的重头
12月18日， HTC Vive开发者峰会在北京举行，从到场媒体、厂商和开发者的数量和规格看，这可以算作是到到目前为止，全球范围内VR领域最盛大的公开活动之一。
通过此次峰会，我们可以看到HTC对VR的部署几乎覆盖硬件、内容、平台、渠道等所有与之相关的领域，用生态系统一词来形容或许比较符合大陆科技公司的习惯。
这些都足见HTC对VR的期待以及其在这一布局上所下的功夫。有媒体将之比作HTC欲摆脱业务阴影以谋求翻身的一次豪赌。即便如此，这家公司在VR大潮下所采取的战略和战术依然值得业界深思。
在战略上，VR无疑已经成为HTC业务的重头戏。
非要说和 VR 业务未来的比重，5:5 吧，或者说 100:100。作为董事长，王雪红对科技趋势似乎有一种天生的判断力。当年HTC成功很大程度就依赖于其对Android智能市场的敏锐嗅觉。
在战术上，HTC在各个维度的把控上都体现了其对于高质量的追求，选择业界顶尖的合作伙伴只是其中的一个方面。不得不说，这样的路线与VR技术的本质特征是相符合的。
硬件方面，HTC Vive已经具备单眼 1200 x 1080 的分辨率、90Hz的刷新率、空间定位技术，这些参数或特征足以让它跻身成为世界一流的VR头显。
无论是在已经发布还是即将发布的产品当中，我们有信心说HTC Vive的体验是最好的。王雪红说。有国外团队表示，虽然在硬件上有一些差异，HTC Vive带给用户的体验将与Oculus Rift差不多。
据悉，原定于12月底上市的HTC Vive将被延迟到明年发售。对此，王雪红这样解释:这次延迟是基于一项重要的硬件突破，这个突破对于产品体验极为重要。若消息属实，则HTC在硬件技术上或有望领先一步。
以设备为基础，HTC同样希望在内容、应用上搭建一套与之相匹配的络。
《半条命》游戏设计师Chet Faliszek，万代南梦宫总经理Katsuhiro Harada作为游戏领域的代表均出席了此次峰会并发表演讲，后者曾开发PS VR游戏《夏日课堂》。
在VR影视方面，有WEVR创始人Neville Spiteri，《马达加斯加》导演Eric Darnell到场坐镇。WEVR是好莱坞虚拟现实工作室，曾打造《深海蓝鲸》并与狮门联手制作《John Wick》VR版。
若将设备比作VR的躯干，内容就好比VR的灵魂。如果前期提供的内容不能给消费者带来足够震撼的体验，很难再短时间内重拾市场的信心。昙花一现的现象并非不曾在VR历史中上演。
就这一点而言，寻求有受众基础、开发经验的品牌公司显得很有必要。
在应用方面，据HTC VR 副总经理鲍永哲介绍，目前已经接受到来自教育、医疗、地产、购物等各个领域的邀约。按照王雪红的说法，除了奥迪汽车，所有你能想到的知名品牌都与HTC建立了合作。
HTC与奥迪的合作也将在明年展开，届时，奥迪旗舰店内将提供Vive设备，消费者走进汽车展间就可以对奥迪任何车型进行虚拟的试车体验。
而此次开发者峰会本身就是HTC汇聚VR内容源头的最好体现。鲍永哲提出HTC开发者计划， HTC软件部门执行副总裁王志华对Vive的内容服务平台进行了介绍。自建平台，聚集开发者实际上是此次峰会最重要的主题。
这一措施的采取或是吸取了此前在业务上的教训。
在渠道上，HTC走的也是一条自上而下榮辱觀念常記心、由专业到一般的路线。顺科技在全国拥有10万家吧， 1亿重度游戏用户。顺创始人华勇表示，这批玩家与VR用户高度匹配。只要前期服务好了这批种子用户，其带来的口碑效应将是不可估量的。
据兴业证券的分析师测算，中国14 .4万家吧中假设有30%的吧引进VR设备，以一家一套、20人/天、50元/人计，每年就能创造约155亿元的市场规模。这也就是HTC所谓B2B2C模式。
VR对软硬件技术要求高、涉及范围广，单点突破、各自为阵的打法很难推动其在短时间内爆发。且不论HTC最终能否如愿成为VR这出戏的大导演，但其目明不学近乎盲自上而下、由点及面的布局方式或许能够国内的众多VR厂商们带来一点启发：集中力量方能成大事。
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