在激烈竞争中失利
在激烈竞争中失利
日前，TOM再次启动大规模裁员，站部总经理王昕等同期离职。据称，TOM正在酝酿裁撤站事业部的编制，将所剩不多的内容团队划归其他部门。经历这一轮裁员后，整个TOM站将仅剩下数十人，TOM相当于彻底从门户中消失，未来站部的编制也可能会被取消。
这已经是TOM的第四次大规模裁员。早在2007年，在私有化3个月后，TOM对门户站架构进行调整，包括科技、游戏、数码、等多个频道被裁撤，涉及人数近百人。去年11月，TOM无线事业部再次传出大规模裁员的消息，裁员人数约占20%-30%。
其实，门户站裁员潮并非只有TOM一例。2010年9月， 空中的所有资讯类频道全部在首页下架，包括财经、科技、体育、、娱乐频道的员工被裁。
盲目扩张引起消化不良
长期以来，中国门户站是新浪、搜狐、易统治天下，随着腾讯、MSN中文门户和雅虎的加入，我国门户站的竞争越来越激烈。就连曾经三大门户站之一的搜狐，也被腾讯取代，排名跌出前三位。
曾经的门户站巨头，是怎么在竞争中掉队的呢?
有业内人士分析，主要问题出现在战略定位上。
互联分析师吕伯望认为，TOM的四大业务SP业务、门户站、TOM-Skype、TOM易趣都没能成为长期的稳定的增长点，主要是由于其沉迷于赚快钱。 TOM先是借助SP业务风光一时，在SP业务受到政策上的调整之后，TOM放弃SP，改投TOM-Skype业务，结果发现此业务并不能让它大赚一笔，又将目光投向了电子商务领域，与eBay合资设立TOM易趣，这一业务在2007年为TOM带来了1.04亿元港币的亏损，此后一直未能转亏为盈。接着，瞅着络视频日益红火，TOM集团又将开拓疆土的重心转向了这一领域。TOM总是跟在别人后面跑，忙于开发各种新业务、忙于紧跟时尚潮流，结果却是猴子掰包谷，掰一个扔一个，最终可能一无所获。
而搜狐在排名上的倒退，也与前几年疯狂扩张却又消化不良有着密切关系。几年来，搜狐一直通过并购一些站扩大自身实力，希望达到跳跃式发展的目的。但大规模并购却导致战线拉得过长，分身乏术，这让搜狐处处受敌，虽有五指，难握成拳。激进扩张之后，难以消化，令搜狐陷进自己挖的坑里。
创不思八九新与差异化是方向
突出特色，立足专业化经历过一次竞争和洗礼后的门户站，逐渐认识到这一点。
新浪一直将资讯门户站作为定位，并不断朝着这个方向努力，终至第一;易也曾经历互联泡沫的迷茫，但选准游之后，就再也没有放弃过阵地，深耕细作之下，如今亦是风生水起;腾讯牢牢把握庞大的用户资源，在此基础上开发各种增值应用，成为首屈一指的互联公司。
在当今个性消费张扬的时代，谁能够做到给用户提供更有特色的、高质量的产品和服务，谁就能创造真正的价值，并获取诱人的利润。因而，中国的门户站必须在更加成熟和残酷的互联竞争中，努力坚持和重塑特色，走专业化之路，做专业化的络服务商，这样才能将地盘越扩越大，队伍越做越强。
依托新技术，创造差异化服务是未来门户站发展的大方向。谁能勇于创新，为用户提供更多、更好的个性化服务，谁就更容易赢得市场。这个方向会促进未来门户站从统一门户走向个人门户的转变。
随着中国民的成熟和互联业竞争的深入，经过残酷的角逐之后，门户站必然会发生深层次的整合，那些规模较小的、缺可终究看不到乏特色的门户站要么及早实现转型，要么被大的站所收购甚至挤垮;而生存下来的，也会实现功能和结构上的多元化，这一趋势现在已经越来越明显。TOM和搜狐当下首要的战略课题在于如何重新定位门户站，深挖用户需求，积极求变，果断转型，打造出有自己特不同的人有不同的幸福观色的品牌才是发展之道。
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