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2影院的自身运营成本的增加远高于制片费用

2019-03-18 10:30:05

开门见山，是谁摊薄了影院利润？影院未来有何种发展趋势，让我们一条条看下去。

1、随着电影市场的快速发展，很多电影院正在为地产商打工（原因在于，影院和银幕越来越多，推高了地产商的租金，摊薄了影院的利润）影院回收成本的周期一般是5年到8年，也由于影院之间招标的竞争使地产商抬高了租金。

2、影院的自身运营成本的增加，远高于制片费用的增加幅度。

3、商业广场往往要求将电影院的租金和影院的票房收入直接挂钩，并且分账，有的还要从商品以及广告上分成。

4、建设影院投资成本的上升。

5、相比于万达的影院商业模式是不容易复制的，以自身房地产做背景来发展自己的电影院，中国估计也只有（万达，保利等屈指可数的几家而已）对于其他靠租用地产建立大型影院的来说就只能让人羡慕嫉妒恨了。

6、影院经营的多元化，和提高制片的质量是行业发展的必然趋势。

7、在地区市场饱和的情况下，由于商业中心地区客流量大配套相应完善，大家都在扎堆电影商圈，就会形成价格战，抢客人的现象，

以及在团购平台上进行价格战，这也是现阶段影院常用的手段。

8、电影分布不均衡，同质化严重，在团购上一张刚上映的影片的价格有的只有二十出头。而价格不大的电影票，却可以通过团购选择多家影院，这样把影院本身的利润又摊薄了。

9、在国外卖品的占比能够占比到百分之三十，而在国内这样的占比只能达到百分之10左右。

10、对于租金上涨这个现象。影时光如梭院也有自身的优势，从原来的商业业态的次主力店，到现在的主力店，商业购物中心，需要有影院这样的商户去带来客流量，从而带动购物中心整个人流量。

11、资本运营和供片方电影院的利益分配趋向于二八法则，未来院线并购将成为趋势。

12、院线割据的形式有四种：

第一，地产系院线：万达，保利万和等：以自身地产优势为主导，统一管理，统一品牌，统一经营，统一排片。所以地产系的院线对影院都有绝对的控制力，万达现在国内有150家影院，国外有380家，是世界最大的电影院线运营商。他们打造了良好的生态系统，影院在万达购物中心也为其带动了商业广场的客流，为商业中心提供了人气，同时可能带动万达写字楼和住宅楼的销售。

第二，国企系统的院线：上海联合，北京新影联，浙江时代等，相对影院资产链接稍若，有加盟影院，也有直营影院，近年来，影院品牌意识飞速提高，开始积极引进社会资本，形成品牌统一管理，自建影院等，加上当地政府的政策扶持，发展较快。

第三，“乡村院线系列”广东大地，时代金典等。他们起初积极布局二三四线城市，近期也开始发展自己的院线品牌。这些院线近年来的成功还要归功于布局市场盲点，顺应时势，带动了小镇青年的观影热情。因此我们可以看出，院线的差异化经营思路非常重要。

第四，中影系列。包括中影星美，中影南方新干线，中影数字等。都是中影通过与省市电影公司合作，自建院线参与到大江南北影院建设中的成功范例，有效整合了大量资源。

13、未来影院的发展趋势：

第一，院线兼并。从单个区域内看，许多地方观影人次的增长已经跟不上影院的建设步伐，这样下去必将令一些小院线面临被大院线兼并重组，或者解体的危险。

第二，院线向上扩张。一些有实力的公司，控制了渠道和终端资源，那么自身就会进行制片，发片和放片。从而这三个环节的利润全部归纳自己腰包。

第三，互联深度参与。随着票务营销互联化，院线必将在团购抢票、订座等多个环节与之进行合作。

14、电商补贴减少后，对今年影市带来最直接的影响就是，部分观众觉得只要有团购我就去看电影，没团购我就不看。

15、现有的团购有哪些是不能够进行分享的：数据不能共享，不能看到消费者的消费频次，不能带动其它消费的增长。不能获取新用户入口等等。

16、我们要改变现有电影人的思维，影院不止是单纯看电影的地方，除开看电影要能够带动其它的消费。所以电影后续产品的质量化，价格化，差异化也就日益凸显出来。

17、现有的影院食品，没有差异化，反而超市化，超市化的同时售价又要比超市的高出一点，消费者往往不能够接受，原因在于影院成本日益增加，进货渠道也少。

18、那么非票房主力又能够怎么形成呢？卖品部差异化的经营，服务化的提升，高端产品和不同于超市产品的陈列，自制产品的经营（比如热狗，烤肠，0披萨汉堡等）卖品部一定要摆在显眼的地方，卖品业绩也需要同个人收入挂钩，这样会增加员工的积极性，主动推销。