传统零售我的上商城销量一直在增长为什么你

传统零售：我的上商城销量一直在增长，为什么你们还说我没未来？

上零售资深顾问团：传统零售现在才做PC端的话，就算一年能卖1个亿，不过是一个线下门店的年销售额。从卖货的角度来看，上这点销量对这么庞大的公司来说毫无意义。

更何况，现在才开始做电商，上怎么能卖得过京东和天猫？过去有批人以为开个站就能卖东西，后来全玩完了。你的思路是凭借自己下的优势，然后能复制出另外一个京东，在现在的这个阶段是完全不可能了。传统零售企业需要明白的是，在互联上卖东西，与在互联上给用户创造价值，完全是两种思维。如果仅仅把线下东西的搬到上卖，真的就不要开始了。

传统零售：我上是要完全颠覆过去，还是在原有基础上做微创新？

上零售资深顾问团：有些传统服装企业来找我说要变革，我的意见是，如果想突围，基因突变才有可能，想在现有的状态下谈微创新几乎是不可能的。谁能救柯达？柯达当初做了许多的创新，站在那个时候看都是对的，为什么最后还是死了？因为他们始终站在柯达的固有利益做事。这也就回答了，为什么电商做得好的都是纯粹线上生长起来的，因为空地造楼才会重构商业模式。

传统零售：PC与无线，我该怎么找切入口？

上零售资深顾问团：在移动互联领域，像样的公司没几个，增长又非常快。过去的电商尚且把PC端的用户往移动端倒，你现在才进入PC端，并且1年砸几个亿，这肯定是费钱又难出成绩的，好比你90年代没动手开线下店，而等到现在才开始是一样的道理。所以，不要再在PC端费力了，赶快把重点放在讨论怎么玩好SoLoMo上，你在PC端省下来的钱都可以买几个移动公司了。

做生意肯定要看时机，现在来看，未来三到五年PC电商时代会过时。未来的主流是电视？还是？谁也说不清。技术日异月新，没有成功的企业，只有时代的企业，跟得上步伐才不会OUT。

传统零售：我不懂移动电商，怎么设置公司组织架构？

上零售资深顾问团：自己当甩手掌柜，让他们有机会试错。另外，可以将移动团队分为三四个小组，让每个组朝自己的方向走，最后肯定会有人给你惊喜。

举个例子，有家传统连锁零售公司在互联过程中，假设未来有“大洪水”把自己整个产业冲掉，特地把电商团队分为三个小组：一个小组每天的工作就是在天猫、京东等平台卖东西，这批人的工作和打仗似的，所以特性是执行能力非常强，但没有创新能力。第二个组是洪水来了之后的诺亚方舟，假设洪水把原有产业全部冲掉，可以指望这个组继续生存下去。第三个组是一群神经病，创新能力极强，每天研究怎么把自己干掉。每一个组的核心组合一样，但外部组合不一样，比如有大数据专家，有LBS的专家，有AR专家，总之是根据需要组合。

传统零售公司的组织像恐龙，老板是上面的一只小头，下面有庞大的身躯。而互联企业的组织是越小越灵活，也越有攻击力，下面员工不仅有决策依据，还有决策的权力。

传统零售：做电商投入这么大，又要协调线下资源，是不是自己管才靠谱？

上零售资深顾问团：老板定好战略方向就行，先不要自己直接管业务，不要不服老，实操还是年轻人干更好。比你年轻二十岁的我们早在2006研究互联就挺费劲了，更何况今天的互联世界更加复杂，带着过去成功经验的50后和60后，真的在互联上的学习能力不如年轻人。而且大老板直接管理，下面的人大多不敢直言，不知不觉就按照大老板过去的思维行事了，根本不是在做一件颠覆自己的事业的事。

传统零售：大家说电商前期就该烧钱，你们觉得我烧多少才行？

上零售资深顾问团：如果是低价亏钱的话，不要以为自己亏得起，线上一年烧几十亿和玩似的。从前，天猫和京东不断烧钱，那是为了教育市场，好处自己占了。今天市场已经很成熟了，不用再有人来充当教育者的角色了，低价已经没消费者关注你了，你还亏钱做买卖，不是自己给自己扎刀放血吗？

传统零售：我下的优势就不能嫁接到互联上吗？

上零售资深顾问团：过去你下的竞争力不一定能成为互联的竞争力，在某些特殊品类上竞争力也不一定是互联的竞争力。对于互联的人群来说，需要的是个性化服务，而不是你的供应链优势。京东的供应链没你强，后端系统搭建也没你们强，但是人家就可以一边跑一边改善，用户照样买账。

所以说，传统零售做电商想要借助线下的优势，必须先有线上的优势才能接得住。而且借助线下优势的时候一是必须梳理产品，二是还要产品属地化，先在区域做出优势，再扩散到其它地方。梳理产品和属地化有什么好处呢？现在你只知道用户进店买东西，但你不清楚哪些是消费者必须买的，哪些是顺带买的。如果你分清楚了上海地区哪些品类是消费者进店必买的，这个品类对于你的用户来说就是高频和强需求的商品，在移动端做这些品类的推送效果肯定会出来。

传统零售：京东在补传统零售的课，我们在补互联的课，谁的胜算大？

上零售资深顾问团：京东是在互联生长起来然后补线下的课，而传统零售是下生长起来补互联的课，这两种补课的出发点就不一样，公司性质不一样，结果也会不一样，他们肯定比你们来势凶猛。

传统零售：都是要补课，京东为什么比我们来势凶猛？

上零售资深顾问团：打仗的思维就不一样，传统企业都在从资源思考未来，比如一个眼镜店一般是八米，他们就是从这八米往外看。一个超市辐射五公里宽，他们的生意就是看这个五公里。而互联一看就是看全部，很少是看一个点。而且你也曾经颠覆过别人，你肯定知道旧公司自救与新公司进攻完全是两码事。

传统零售：阿里比京东强多少？京东比我们强多少？我们竭尽全力变革的胜算有多大？

上零售资深顾问团：我是易趣的第一批钻石卖家，淘宝刚建立我就泡在里面了，淘宝和京东的发展我全都经历过了，感觉阿里甩开京东有上百条街了，因为阿里构建的是一个生态系统，而京东只是一个平台而已。而你们上才刚开始走，表面是看是一张页，实际上后面差异巨大。比如你仔细看页面，有些电商的页面本身就是产品导购员，导购员的能力决定你的销售能力，客服不过是处理售后的工作。而有些站产品页却像是有标准模板，有模板就是冰冷的。

从规律上来说，一个企业遇到大变革的时代，只有从波峰走到波谷才会有新生。不过，也有例外，比如IBM和通用，革自己的命又活过来了。海尔的张瑞敏也不信邪，自我颠覆走互联道路，不一定成功，但方向肯定是对的。传统零售要变革，不仅需要决心，还需要见识和运气。

传统零售：我在三四线城市还很强，市场应该留给我们时间做改变吧？

上零售资深顾问团：前三年百货公司说，他们的业务又没负增长，怎么就不行了？结果这一波死得最惨的就是百货，业务连续两年下降30%左右后很难自救了。有些传统零售以为三四线城市市场还很巨大，互联还没渗透进去，实际上被颠覆的速度远远比你想象中快。因为一个零售公司业务一旦下降就没头了，业务下降5到6个点就该非常紧张了。

何况今天的互联出各种奇迹，类似我们这群人随便建一个站开始侵蚀你了，有的甚至根本不是做零售的专业选手，比如有个孕妇在家没事干，就在微博整天晒自己买的东西，吸引一堆妈妈粉丝，每个月就有五六百万销售。你面临的是这种无所不在的竞争，所以传统卖场已经没有等待的时间了，如果不珍惜时间解决好与用户交互的问题，后面日子肯定好过不了。

传统零售：互联与用户的交互方式到底有什么特别？

上零售资深顾问团：传统零售与用户基本没交互，客人来了买了东西就走；互联是用机关枪扫客户，来一百个人只有三四个人买东西走；而移动互联是一对一的沟通，和用户交朋友顺便卖东西，客户还会发布评论迅速影响周围的人。

所以，在移动互联的世界，企业与用户的社会关系改变了，现在传统零售必须打通用户之间的关系，不然你卖的东西的确是我的刚需，但却不是唯一选择，你对我而言是冰冷的，而互联却给我提供一对一服务，最后我还是去了上。传统零售面临的问题时，你有用户无粉丝，最典型的就是王老吉和加多宝纷争，他们打得那么热闹，上没有人替加多宝说话吗？你说怕上火喝王老吉，你是功能性饮料，和我没感情啊。现在淘宝比三年前买东西差不多贵了50%，京东的东西也并不比家乐福便宜，用户照样去上买。因为年轻人去你那里，没有获得额外的东西，在上购物却更便捷。

传统零售：线下进店人越来越少、越来越老，我该怎么办？

上零售资深顾问团：对于线下大卖场来说，租赁收入早就超过卖货收入了，现下客流减少，不仅伤害自身业务，更要命的租赁收入就会跟着减少。所以，未来的驱动力如果还是靠选一个好地段开店，未来一定会OUT。

先不说传统零售怎么利用互联手段拉客，好好发挥现有自己线下的场景优势就效果非常好。线下店有一两万平方米，可以发挥出亲情、娱乐和医疗等各种价值，而不仅仅是卖货。比如我举一个很神经的一个例多个朋友多条路子，在成都看到一家亚洲最大的购物中心，店铺招商很牛逼，都是大品牌，可是却空荡荡没啥人。如果是我来做的话，每天在屋顶举办最牛逼的演唱会，入场票免费发，人气一定会上来，后面费用商家可以分担。

所以，传统零售可以开动脑子想如何活化线下资产，玩好热环境营销。比如许多地方不让大妈跳广场舞了，你们可以轰轰烈烈搞一个广场舞比赛，借助那些大妈把整个城市的年轻人拉过来。比如三四线城市医疗条件非常差，你可以把最不值钱的地方拿出三百平方米，每天给老人量血压，这不仅帮政府干了好事，最后收集的数据的商业价值就吓死人。你要知道一个血糖公司愿意花一两万买一个顾客资料。这块可以和医疗机构合作，现在医改医生可以走出医院。

第二个就是通过互联服务把年轻人吸引进来，即使你把东西送到他们家，还是很愿意进来。在互联无所不在的今天，传统零售能不能迎合下服务极致的大潮，往前走一步，举例说用户今天吃什么，我在互联上根据你家情况给你做好菜谱，你到我店里直接取就可以，或者选择我来送也行。

美国就有这样的公司，在互联上抓各大超市最便宜的食材，根据用户的情况选好菜单，现在也玩得很好。或者你帮消费者做了食品检测，健康未来是一个大议题，越来越多人注重食品安全，线下这块市场也足够你吃的了。

总之，可以联合你的商家，通过社会化服务以及娱乐等手段下营造社群，用小孩子和老人把全家带进来，同时结合互联把年轻人也拉进来。只要人流量不降，租金就不会少。如果客流量下降得厉害身旁的位置是空的，商场就完蛋了。

传统零售：线下商家看重各自的客户资源，怎么让他们之间玩会员打通？

上零售资深顾问团：你弄一个APP，把这个大平台做好，后台系统很方便让商户接进来。一开始先联合四五家商户玩小联盟，不出让客户的详细信息，而是给他打标签，不同的品牌打的标签不一样，可以交互研究，把一个消费者整体的消费观研究清楚，他们会觉得你是一个大土豪，小联盟慢慢就玩成大联盟了。

传统零售：我想下革命，最大能进行到什么程度？

上零售资深顾问团：对于传统零售而言，不管是上革命还是下革命，都要舍得既得利益。线下最大程度的变革，甚至日后你可能不靠传统零售赚钱了。比如，未来一家卖眼镜的连锁店，他可以自己不管店铺了，而是做一个水电服务平台，因为他有实力培养验光师，有实力搭建IT系统，有全中国最大的采购量，有能力玩好O2O，接下来干嘛要自己管店？店铺可以送给入驻的商户，自己赚钱的方式有多种，比如通过收集大数据研究新产品。