如果算上已经上涨的劳动力成本物流成本可以
苦日子还在冰箱市场上延续，特别是对于大量的中小冰箱工厂来说，眼下真是苦上加苦。
这边，黑料等上游原材料价格的步步上涨，紧逼中小冰箱工厂的生死成本线。单单一项黑料价格就一飞冲天，从2.4万直奔2.9万元，
如果算上已经上涨的劳动力成本，物流成本，可以说是涨势吓人；
那边，则是下游一线市场零售价格持续走低，众多冰箱巨头的零售价已经锁定中小工厂的成本线，冰箱价格已经跌回十年前。大量中小冰箱工厂只能硬扛不涨价，或者少涨价。但是亏损降价几乎是不可能的事情；
如今，两头挤压下的大量中小冰箱厂家，应该如何健康的活下去？这已经是火烧眉毛的大事件。毕竟，无论是上游的原材料价格，还是下游的整机零售价，短期内都不可能出现大的扭转。一涨一跌之下，企业利润被蚕食、市场生存空间被挤压。
然而，对于冰箱大企业来说，就是要借助上游原材料上涨的机会，挤压中小工厂的生存空间。单就原材料价格来说，大企业依托规模化的采购能力，拥有完全主导上游供应商的议价能力。从而可以在相同产品、相同品质的情况下，保持成本优势下的盈利。而中小工厂只能亏损出局。
由此，中小冰箱工厂的保命之路，显然就是要避开低价格竞争的泥潭，尽可能在市场渠道和用户群体上形成与大企业的差异化竞争，即便是很小的差异化，也应该敢于突破；活命之路则是要建立差异化产品和品牌的多平台发力体系，不要只是盯着价格，可以关注产品和渠道的差异。
世界原本没有路，走的人多了也就成了路。同样，对于很多中小冰箱工厂的老板来说，则是狭路相逢勇者胜。看似无路可走却往往可能又是柳暗花明又一村：当前看似最难的是造好产品，看似最简单的是渠道引爆，看似最奢侈的是品牌力崛起，看似最不可能的是管理提效。但是，如果我们换变思路、转换跑道后可以发现：渠道是公共的，产品才是自己有人说：“真正的平静的；品牌是慢工出细活，管理才是真法习惯成自然宝。
接下来，所有中小冰箱工厂，必须要持续建设品牌，要打响自己的品牌，特别是借助消费群体的年轻化，推动品牌的年轻化和时尚化转型；同时继续坚持技术投入，不是大创新可以是微创新、小创新，基于消费者洞察的功能差异化，真正要推出与同行不同的差异化新品；最后，则是高效精细化的内部管理，通过提效降本尽可能提升抗击寒冬的耐力。
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