真金白银什么的最吸引眼球了

2014年转眼就要结束啦，小伙伴儿们一定都在加班加点冲刺年度目标吧？芥末堆也掰掰手指头，回顾下这热热闹闹的“教育爆发年”。

这一年，互联对教育发起了前所未有的冲击，以往那种识字、读书、吟诗、恋爱的校园，也在快速被各种电磁波充斥。周围的一切似乎变得格外的快：孩子们越来越多的拿起而不是翻开故事书；学生们要应付的考试也在试图变得简单和容易；一群原本说话爱脸红的的技术狂人（geek）突然从电脑桌前跳起来说“我们要用互联颠覆教育！”

真金白银什么的，最吸引眼球了

一切似乎都是预谋好的。年初，英语培训机构VIPABC就把姚明代言的巨型户外广告打到上海的然后尘埃一点一点一层一层地将它们覆盖街头，说“将一起利用新科技为贫困边远地区的孩子们创造外语教育条件”。不久之后，阿里巴巴、淡马锡和启明创投宣布投资1亿美金给VIPABC的东家TutorGroup。

这一个亿美金的“鸡血”把空气都”打”得热乎乎的，很快周围就热闹起来了。1月21日，一家做家校沟通短信平台起家的公司，全通教育首次公开募股。却可以拥有完满而美丽的心愿而这之前，中国大陆的股票IPO一口气暂停了15个月。教育的概念，加上资本市场对新股的热情，很快就在股价上反映出来了，全通的股价涨了两倍，不过据说他们还有更多打算，从9月底开始一直停牌到现在，听说质押了不少钱为下一步势能准备，已并购部分项目。

4月3日，大洋彼岸的纳斯达克股票交易市场又迎来了达内科技，这是中国首家上市的职业教育公司。达内科技成立于2002年，通过首创的IT培训O2O互动教学模式，在全国校区推广直播课程，兼顾了集中教研和规模化学习管理。达内科技的天使投资方之一华创资本，在这个项目上也实现了800倍的获利。

A股市场也开始为教育企业上市放松闸门。6月18日，新南洋收购昂立科技终获证监会批准，成为“中国教育第一股”。这个事件可算是A股之光，新南洋之后，谋求A股但先借道新三板的教育企业就如雨后春笋了…

互联人来“跨界”啦，看看除了技术，他们还带来了什么？

和互联技术一起走进教育圈的，是互联式的话题营销。2月底，欢聚时代公司的YY语音宣布成立100教育，推出全免费的雅思、托福强化班，大股东雷布斯同学更是放话说要2年内在互联教育领域砸下10个亿。历史往往惊人的相似，如果你还记得几年前瑞星和360“干架”时的热闹，也就不难理解读新东方和欢聚时代跌宕起伏的股价啦。

很快，BAT为代表的互联公司纷纷高调进场，阿里淘宝同学、易云课堂、腾讯精品课和腾讯课堂，以及百度推出作业帮等教育项目接二连三亮相。这些巨头坐拥流量和技术优势，主要以平台的方式切入，争相吸引线下机构入驻，收割者总是等着大蛋糕，然后它们果然开始了。

作为市值几十亿美金的教育第一股，新东方即使一时想不清互联教育该如何做，也绝不会对这股力量视而不见。3月初市场即传出新东方和腾讯合作的消息，称双方成立合资公司，专注做教育。7月底，这个传闻已久的公司终于亮相，是微学明日络科技有限公司，由潘欣任CEO。12月，新产品优答上线，旨在移动端和机器学习。

当投资和信息都转起来，人也该动一动了

教育的浪潮涌动，让很多传统机构从业者看到了机会，争相踏上“说走就走的旅行”——辞职创业。1月13日，原新东方执行总裁陈向东离职，7月，他的创业项目“跟谁学”第一次跟大家见面。在后来的芥末访谈中，他解释了辞职创业的原因：可能是源于某种危机意识。陈向东之后，新东方高级副总裁沙云龙、集团团助理副总裁邓弘以及络运营部总监兼乐词CEO祖腾相继离职。

不只是新东方，互联巨头百度的高级技术管理者，公司基础体系与大数据首席架构师林仕鼎也在5月从百度离职，投身创业，开发K-12阶段的学校管理、教学、学习的产品“云校”。

这些重量级人物加入教育创业，让从业者们看到了希望，也让资本对教育更有信心。教育和互联的融合也在继续，MOOC站Coursera的创始人吴恩达，在5月宣布加入百度，负责百度大脑项目，包括深度学习领域的研发。

芥末堆毫不犹疑地相信接下来会有更多牛人也要进来“下海捞鱼”，不过第一下海水总是冷的哟。

教育政策的坚冰，也开始融化了

一边是互联教育在市场化环境中野蛮生长，另一边公立教育体系也在艰难转型。转型的总体思路，一是以信息化的方式让教育资源公平化，二是继续由应试教育向素质、能力教育转型，让学生所学能够更多在实践中应用。

1月26日，为缓解小升初“择校”的激烈竞争，教育部发布意见，要求小升初面试就近入学。并很快聚焦北京、天津等19个大城市，要求到2015年实行100%的小学划片就近入学。

2月26日国务院常务会议将发展职业教育提升到“促进转方式、调结构和民生改善”的战略高度，并部署了加快发展现代职业教育的任务措施。包括“引导一批普通本科高校向应用技术型高校转型”，引导支持社会力量兴办职业教育，积极支持各类办学主体通过独资、合资、合作等形式举办民办职业教育；探索发展股份制、混合所有制职业院校，允许以资本、知识、技术、管理等要素参与办学并享有相应权利。

做为职业教育改革和鼓励就业的配套政策之一，今年国务院分别两次下发文件，取消共计125项职业资格证，其中有被认为含金量较高的“保荐代理人”资格证等。

9月，高考改革方案“千呼万唤”出来，《关于深化考试招生制度改革的实施意见》出台，高考改革时间表确定：

（1）2015年起取消体育、艺术等特长生加分项目；

（2）2015年起推行自主招生在全国统考后进行，不得采用联考或组织专门培训；

（3）高考总成绩由语文、数学、外语和高中学业水平考试3科成绩组成。语数外分值不变，不分文理科，外语一年两考；

（4）高中学业水平考试在政治、历史、地理、物理、化学等科目中自主选择；

（5）上海、浙江先行试点，从2014年秋季入学的高一学生开始。

激烈的竞争下，一些领域开始洗牌

教育行业经过大半年的发酵，也开始进入竞争发展阶段，在一些细分领域已经开始洗牌。

最先受到冲击的是一些线下机构，以频频“跑路”、“破产”的少儿英语、幼教类线下机构为代表。影响最大的或许要数4月底英特国际少儿英语事件，3000多名学生学费被“卷走”，200多名老师被拖欠工资。随着房租、人力成本的上升，此类非常依赖现金流的预付费项目经营难度不断加大。8月，培生集团旗下的戴尔国际英语也宣布退出中国。

课程平台类项目也在纷纷迈出下一步，如传课被百度收购，公开课站多贝转型提供to B业务，梯子和那好宣布关门。大课程平台变成了手握流量优势的BAT，和长期关注教育的易等“大户”的市场，但K-12、艺术、语言领域的小平台，由于精准定位，以及运营优势正不断壮大。

英语外教市场竞争也异常激烈，VIPABC的亿元美金融资从年初就重重的“砸”进来，51talk又在一年内完成了B轮、C轮融资，之后不久91外教即传出人事变动。

是踏空或是踩准市场点，也是需要强悍的生存技巧。

2015年，期待更多精彩

如果说2014年的教育培训行业是由1.0版向2.0版进阶，那么2015年则会有更多想象。一方面，教育的市场开始成熟，消费者习惯也开始被培养起来，一些创业先驱为行业积累了更多的经验，更多的优秀人才也在涌入教育行业。另一方面，线下机构很多掌握生源、资金、核心教育内容，同时也意识到教育的大趋势并且开始尝试。线上和线下团队结合，资本和创业结合，技术的突破，更宽松的政策，似乎都在预示着教育行业更多想象力。

不过，在为新计划新想法激动之余，适时回到芥末堆看看过去这一年教育行业走过的路，是非常不错的参考。毕竟，历史不会自发重演，但往往惊人相似。