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团队必先活着 创业才有所附丽

2017-01-12 16:42:59

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  摘要:能活着,代表着有比较稳定的现金流,代表着能为员工发工资,代表着解决了社会1部份就业问题,代表着服务了1群人,这就是价值。这样的创业不管最后是生是死,其创业期间都算是非常成功的。

  美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛1943年在《人类鼓励理论》论文中所提出马斯洛需求层次理论。书中将人类需求像阶梯1样从低到高按层次分为5种,分别是:生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。

  其中生理需求是排在首位的,只有活着,才有其它的1切。

  这个观点或许是鉴戒鲁迅的。

  由于鲁迅在1925年发表的小说《伤逝》里有这样1句话:人必先活着,爱才有所附丽。

  有部电影恰好也叫《活着》,是禁片。当主人公福贵经历过内战、斗地主、大跃进、文革以后,才猛然明白,其实金钱、荣誉这些都不重要,最重要的就是活着。

  

团队必先活着,创业才有所附丽

  《天才在左,疯子在右》

  我抽两天的时间认认真真看完了这本书,在我所有看过的书里面,这本书带给我的震动程度最少是排前5名的。这本书更直白的1点应当叫:精神病人的世界观。(容易被洗脑的人千万别看,有很多人看书后发疯了。)

  对精神病人来讲,他们发疯的进程也叫创业,不过他们寻求的东西常常不是金钱,而是答案与认可。

  有的人为了证明石头有生命,从早到晚地视察石头;有的人说我们活在镜子外面,镜子里面才是真实的世界;有的人说我们是细菌的奴隶,然后每分每秒都洗手。

  而有的精神病人,为了证明自己有灵魂,不惜用自杀这类方式进行实验。不能不让人扼腕叹息。

  你说他们傻吗?其实精神病人的平均智商远高于普通人!

  问题是,如果人都没了,证明出答案还有甚么价值呢?

  写了10年文章的DD

  有个人和我1样,很敬佩DD,但他总说:“如果我和DD1样衣食无忧了,我肯定也能每天写1篇6000字的文章。”

  他说得对,也说得不对。

  对的是,1个人如果连最基本的生活都满足不了,是不可能有时间和心思来写文章的;不对的是,如果真的衣食无忧了,你还写个毛线的文章啊。

  所以DD写文章最重要的1个缘由就是为了活着。之前过着3千每个月的生活,写文章是为了奔向3万每个月的生活;现在是5万每个月的生活,写文章自然是为了10万每个月的生活。

  由俭入奢易,由奢入俭难。正是由于人类的愿望是无穷膨胀的,没有人会觉得手中的钱够自己浪费1辈子。

  只有活着,才能奔向更好的生活。

  创业口号

  由于工作的缘由,也接触了很多的创业团队。

  判断1个团队是不是值得投资,首先看看他们的口号就差不多能判断1半了。

  有的团队的口号非常扯,“为天地立心,为人民立命”;

  有的团队的口号非常自大,“革电商的命,打败淘宝,干掉微信”;

  如果你是投资者,1定会非常欣赏他们的志气,但当你问到现金流和盈利模式时,他们肯定会搪搪塞塞,或搬出另外1套说辞:先赔钱赚用户量,再拿融资赚更多的用户量,最后就能够盈利了。

  至于怎样盈利,他们常常答不出来,或说到时候再看。

  如果连盈利模式都不清晰,团队怎样生存?团队都不能生存,哪一个投资者敢投钱?

  马云说,1定要在你最好的情况下去拿融资,而不是最坏的情况下去融资。投资永久是锦上添花,没有雪中送炭。

  相比之下,我更喜欢1个橙子电商团队的口号,他们的口号简单,乃至有点血腥:

  先活着,再谈梦想。

  只有活着才是有价值的创业

  能活着,代表着有比较稳定的现金流,代表着能为员工发工资,代表着解决了社会1部份就业问题,代表着服务了1群人,这就是价值。这样的创业不管最后是生是死,其创业期间都算是非常成功的。由于创业是1个进程,从诞生那天起就注定有死的1天,只是时间长短,范围大小的问题。

  所以阿里巴巴定了1个活够102年的目标,日本的软银团体目标是活300年。

  而某些1心为了融资,1心为了上市,却从不斟酌赚钱的创业者,你们也许应当想一想:如果拿不到融资,该怎样赡养自己的员工?

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