王石被逼宫他不是第一个 这些创始人都曾为资本所伤

　　摘要：在类似宝万之争这样的企业战争中，有被资本驱逐的开创人，也有跟不上资本节奏的CEO，但更多的真相我们不得而知，或许真相如辛波斯卡那句“万物静默入迷”般神秘。

　　“我的去留已不是很重要，重要的是这个文化能延续下去。从某种角度来说，我们是万科文化的守望者。”

　　王石说出这句话时，多少有点无奈。昨天有媒体绝不粉饰地疾呼：王石，若是真英雄，你就杀回来。

　　倘若王石离开，这恐怕又是1个新的“资本赶走开创人”的悲剧故事。

　　在中国商业史上，像王石1样为资本所伤的企业开创人其实不在少数。他们都是由于和股东产生了分歧而终究离开了自己1手“养大”的公司。

　　那末，现在那些离开了开创人的企业发展得如何?对如今的“驱王运动”又有何启示?

　　「新浪开创人王志东离开得其实不甘心」

　　在百度百科上，我们看到，对王志东的几行醒目的介绍是：中国互联网产业10位最有影响力企业领袖之首。新浪网的创办人，成功创建了中国第1门户大网新浪而被称作“中国网络之王”，曾领导新浪网成为全球最大中文门户并于2000年在NASDAQ成功上市。

　　这几行字，已将王志东在初期的个人成绩及影响力介绍得非常清楚，可见，王志东的名号在初期互联网领域的影响力是非常大的。接下来的介绍——王志东在个人职场生涯到达巅峰时却选择离开新浪。

　　事实上，他的离开并不是他本人所愿，而是突如其来。

　　1998 年起，王志东开始担负新浪网 CEO，2001 年 6 月，段永基等新浪 5 名董事在董事会上突然对王志东宣布免除其在新浪的1切职务，缘由在于王志东坚持认为解救门户网站的前途是广告，但当年新浪网广告收入增长缓慢，同时他坚决反对持有 4 亿美元现钞的中华网与新浪网的合并计划。

　　关于这样突如其来的决定，王志东本人也表示，新浪向他宣布决定更换公司的履行长，自己事前没有得到他们要采取这1行动的任何通知，也没有给他进行对这1行动或相干问题进行讨论与解释的机会。直至他离开，他仍未得到任何情势的解释。

　　据新浪当时发出的报导称：王志东是由于个人缘由主动辞职的。随后，王志东发布了其辞职以来的第1份的正式声明，其中4点声明否认是个人辞职。

　　但据当时的报导分析来看，王志东是不想看着新浪变成他人的产业的，实际上，他也为此做了很多努力。就在雅虎频频报亏股价日日下滑的同时，王志东曾发表文章，宣言网络还是要广告赢利。这可以说是王志东的纲领宣言，将解救新浪的宝押在了广告上。虽然当时，此举伴随着众多网民不满的抗议声。

　　但不管王志东如何争取，他终将被迫离开了。他的离开，在业界被称为“中国开创人与投资人破裂的第1案”。而后，在 BAT 的大格局时期来临后，新浪也逐步走了下坡路。作为曾的第1门户，微博以后，新浪网确切没有创新业务接续。有人评论说，当微博衰落后，除门户和微博，新浪已没有甚么拿得出手的产品。不过，从目前来看，在游戏、视频、电商等等这些风口上的产业确切少了新浪的身影。

　　「雷士照明开创人吴长江曾3次出局」

　　提起雷士照明开创人吴长江，或许很多人记得他的那句话：“大家已上了船，何况我还是1个开创人，如果我不想下这个船，谁也赶不走我。”

　　这句话的悲情色采，和王石那些呐喊或多或少有点异曲同工之妙。但在当时，他曾3次被股东驱逐出自己创建的公司。

　　2012年12月，吴长江与投资方、赛富亚洲基金开创合伙人阎焱闹翻，辞去公司职务。后来，凭仗经销商的支持，吴长江重新返回公司。但这1次，曾作为吴长江坚定盟友的经销商出现大范围“倒戈”，吴长江再也未能回来。在吴长江出局以后，大股东德豪润达的董事长王冬雷成为雷士照明的董事长。

　　2014年8月8日，雷士照明董事会发布公告，免职了吴长江首席履行官1职。尔后，吴长江通过个人认证微博等不同渠道释放言论，不服从董事会决议，并宣称将起诉王冬雷。据悉，当时双方爆发剧烈冲突，终究德润豪达董事长王冬雷举报吴长江背规提取公司1.68亿元，1场股东内斗让上市4年来的雷士照明首次出现亏损 ，股价从当初的1.26跌到了0.82。

　　2014 年 8 月 29 日，家居照明行业的龙头企业雷士照明在香港召开临时股东南大学会，就免职董事长吴长江1事进行表决，参与投票的股东有9成以上同意免职吴长江。

　　在今年的5月，本刊记者专访雷士照明现任董事长王冬雷时，他向记者还原了当年与吴长江的恩怨破裂和当年的3次驱逐风波，并透漏了吴长江所欠4亿赌债之事。详情请点击浏览【独家】王冬雷还原雷士宫斗始末：密谋、恐吓、赌债

　　如今，雷士已走出“内斗”的阴影，不但开始国际化布局，而且也在探索更先进的智能照明技术。

　　「乐百氏开创人何伯权巅峰时出局」

　　如今再次说起乐百氏，大家或许不会陌生，但是乐百氏这个品牌，已从大众视野中消失了。

　　有人说这样的结局和他的开创人何伯权被踢出局有关。

　　何伯权现如今给自己的定位是天使投资人，而要说起他和乐百氏的关系，要追思到1989 年，当时，何伯权与 4 个年轻人组建中山乐百氏保健品有限公司，在短短 8 年内，何伯权让乐百氏的销售额由 1989 年的几百万元上升到 1997 年的 15 亿元，连续 5 年全国市场占有率第1。

　　2000 年，正当乐百氏的事业处于巅峰，何伯权却将 92% 的股分卖给法国达能。但是在2001 年 11 月 30 日，却爆出了时任乐百氏总裁的何伯权向全部中层以上干部宣布他和杨杰强、王广、李宝磊、彭艳芬等5位创业者集体辞职的消息。

　　据当时的报导分析，何伯权之所以选择离开，是由于与控股方达能公司在今后的发展战略方面产生了严重分歧。而很多乐百氏的老员工在谈到乐百氏的衰落时，常常把缘由归咎于“达能其实不想做大乐百氏”，乃至成心要把乐百氏“雪藏”在达能大家庭中。比如，对新产品“脉动”，消费者乃至看不出其与乐百氏的关系，“乐百氏”的字样在包装瓶的右上角，很不显眼。

　　「资本和开创人的博弈」

　　其实，开创人和资本的博弈并不是当下才出现的话题，在国外也时有产生，许多全球知名企业的开创人也未能逃出被资本踢出局的命运。比如思科和古驰，当人们提及这两大在不同领域闻名世界的品牌时，会赞叹其开创人的伟大。

　　但如今，这两大品牌的运营早已与开创人及其家族无关。思科开创人桑迪因“脾气太坏”而被思科 6 名副总裁无赶走;奢侈品品牌古驰由于家族内斗，不甘于小股东身份，古驰家族第3代的成员乔吉欧和罗贝托前后卖掉了股分，终究古驰家族完全从古驰团体出局。

　　在开创人出局后，思科和古驰这两家著名企业却仍然发展得很好，这与中国的企业案例构成了1个鲜明的对照。

　　资本是1把双刃剑，创业者与投资人也是博弈关系，从最初走到1起时的“你侬我侬”到最后的开创人被踢出局，如何处理资本与开创人的关系1直是很多创业者们所面临的重要课题。

　　在类似宝万之争这样的企业战争中，有被资本驱逐的开创人，也有跟不上资本节奏的CEO，但更多的真相我们不得而知，或许真相如辛波斯卡那句“万物静默入迷”般神秘。对还在如火如荼上演的宝万大战，其管理层下1步将会寻求怎样的路径?也许也该看看这些公司的前车之鉴。