微信红利期已过身为内容创业者的你 未来要在哪里战斗？

　　内容创业正在迎来1个"盛世"。

　　最近几个月来，几近所有优良的内容创作者，都不断收到着各家平台的约请，而"企鹅号"、"UC号"、"网易号"、"百家号"等各家平台的"集结号"，更是频繁吹响。

　　面对愈来愈多元的渠道，优良的内容生产者，应当如何选择主战平台、如何获得平台扶持、扩大本身影响力，乃至实现商业变现呢?

　　解答这些问题之前，我们需要了解内容生态的趋势变革。

　　1、再颠覆：从时间线到用户标签

　　2014年6月，北京大学的胡泳老师曾作过1段《媒体与时间》的演讲。其中最核心的观点是：社交媒体创造了人类媒体史上新的里程碑，时间线(Time Line)成了媒体内容的核心组织原则。

　　在这个模式下，每一个用户的关注范围，决定了其获得信息内容的边界;而在这个边界内，新信息会不断对旧信息构成覆盖。

　　所以，你每次打开微博和朋友圈，最早看到的信息，不是当天最重要的新闻，而是你关注明星的最新自拍，或是朋友刚转发的公众号文章。

　　但在这段演讲以后的2年时间里，新的颠覆又已出现。

　　新的趋势，以本日头条、每天快报、百家号等个性化内容平台的密集爆发为代表。与此前不同，信息不再根据时间来排定优先级，用户标签成了新的内容组织核心原则。

　　用户每次的信息阅读，都会取得相应的标签(Tag)，只要积累足够多的标签，并经过准确的交叉对照，平台可以准确地分析出用户的知识背景、性情、兴趣、关注领域，乃至更多的个人信息，并与新闻内容的关键词进行智能匹配，从而为用户推荐更多关心的内容。

　　在这个模式下，用户获得的内容，不1定是最新的，也不1定是最重要的，而是他最感兴趣的。

　　值得注意是，上1次变革解决的主要问题，是增加内容的供给;而这1次变革，则主要是减少内容的供给，或说，是对内容的优化和挑选。

　　2、内容供给的3个时期

　　以上两次内容组织方式的颠覆，将内容供给划分为了3个不同阶段：

　　在互联网社交媒体出现之前，是内容供给的1.0时期。

　　由于技术限制，这个时期的内容供给存在两个关键瓶颈：1是缺少互动，内容都是单向传播;2是传统媒体的供给需要固定周期，比如杂志多为月或周;报纸可以做到天，即便是电视与广播，也做不到所有内容的实时直播。

　　所以，在内容的优先级判定上，只能以"对更多人关心"作为重要性的评判标准，最多再以"时政"、"经济"、"社会"、"体育"等简单的标签，进行2级分类。

　　这个内容组织模式的优势，是条块清晰，内容系统，谎言与传播失真较少，媒体公信力强。缺点是内容供给千篇一律，没法满足用户的个性化需求;用户也没法参与内容的生产与再传播，因此内容供给总量有限，难以满足公众的信息需求。

　　社交媒体变革以后，我们进入了内容供给的2.0时期，也就是"自媒体时期"。

　　用户不但是内容消费者，同样成为内容的生产者和传播者。每一个人的微博，朋友圈、公众号……都已具有传统意义上的"媒体"职能。

　　美国皮尤研究中心在2016年5月发布的1项调查报告显示，目前，已有62%的美国成年人通过社交媒体获得新闻，而企鹅智酷2015年的1项调查显示，超过47%的受访者认为社交平台已成为其获得新闻的重要渠道。

　　但也正由于所有用户都能生产内容，所以公信力遭到巨大挑战。大多数用户都其实不专业，信息的接受和传播都多由情绪推动，所之内容供给零散、低效而且主观，各种3人成虎的谎言盛行。

　　所以，具有海量关注，能够延续产出优良内容，传递真实信息的大V和大号，逐步成为维系内容供给生态的关键节点。

　　这也是优秀内容创业者遭到各方招揽的缘由所在。

　　同时，内容供给的"信息大爆炸"，催生了内容专业生产者——特别是传统媒体的分化：1部份生产者淘汰出局;1部份生产者专注于提高内容质量，提供更深度、更专业的内容;1部份生产者则试图进行更深入转型，比如将这些分散化的内容供给，以新的情势组织起来。

　　信息内容供给的3.0时期，由此逐步开启。

　　如果说，1.0时期是供销社和人民商场，按计划生产商品，然后统1销售;2.0时期是路边摊和大超市，甚么商品都有，用户不管好坏，自己就近购买;那3.0时期就是电子商务，用户需要的商品，都是生产商派快递直接送上门。

　　而且，在甚么时候，给甚么用户，送甚么商品，系统自己就帮用户完成了选择。

　　这正是同享经济式的内容供给。基于大数据与人工智能技术的内容平台，是这个时期的内容供给中枢，将内容生产者的供给，与用户的内容喜好和需求，实时、智能地匹配到1起。

　　目前，本日头条、每天快报、1点资讯、百家号等多个平台，都在以个性化推荐的方式，争相展开布局。未来，哪一个平台具有更多用户数据与更优算法，就更有可能成为产业的主导者。但就当今而言，这个变革才刚刚开始。

　　由于技术进展与数据积累都还远未成熟，即便这些目前实力最强的平台，也都仍在实行过渡方案，以确保内容推荐和用户体验的实际效果。

　　比如，腾讯系的每天快报，就是以"算法推荐+人工运营"的混合方式进行内容推送;而百度则是在过渡阶段，将算法推荐的"百家号"与人工运营的"百度百家"进行切割，终究在内容供给层面实现互补。

　　3、从去中心化到泛中心化

　　1个值得注意的问题是不同时期下，内容的供给结构变化。

　　在1.0时期，内容的供给是高度集中的，专业机构垄断了几近所有的内容生产与传播资源。集中化的优势，推荐与分类可以帮助用户更方便地取得内容，同时也为内容的生产者带来可观的流量。但它的推荐与分类的资源都是有限的，这致使了内容供给的天花板，和流量分配的失衡。

　　在2.0时期，情势开始分化，"去中心化"逐步成为"政治正确"的热门趋势--比如，很多人都认为，微信公众号的成功缘由之1，就在于对去中心化的坚持。

　　但"去中心化"也并不是1切完善的理想国。去中心化让内容供给变得碎片化，用户不能不自己完成对内容真实性的甄别，对内容价值的判断，乃至对关联内容的组织。

　　这个要求明显其实不现实。所以我们看到，虽然一样在努力整理，但微博能较好地实现对谎言的自净化，微商与谎言标题党却至今仍盛行朋友圈。

　　而在3.0时期，我们也许能看到1种新的"泛中心化"生态。个性化推荐的内容组织方式，既保持了对内容质量的控制，也去掉了流量入口集中的弊端，让每一个用户都能取得自己更关注的内容。

　　4、寻觅新红利

　　最后来谈谈，内容生产者未来的路径决定问题。

　　首先，1个必须认清的现实是，不管1.0、2.0还是3.0，不管平台如何变适，内容创业都是1个典型的长尾生态。只有成为头部的内容供给者，才有可能超出生死线。

　　但要挤进头部其实不容易，特别是微信的红利期已过。未来，应当如何求存?

　　第1，是捉住趋势的变迁，针对不同时期的内容组织方式与结构特点，找准自己的内容生产方向，集中1点做好内容。比如，你的内容可以不1定再追逐热门，可以更加随性、多元、无关事非，更加兴趣化、知识化或故事化。

　　第2，内容生产者未来将更加分化，要末专注于创作，提供更优秀的原创内容;要末做好运营，根据不同的用户标签，对海量的信息进行挑选、编辑加工和SEO优化。而且，在3.0时期，SEO的重要性将愈来愈高。

　　第3，最重要的1点，是对平台的选择，平台即红利。

　　在1.0时期向2.0时期转型时，微博和微信的红利，前后成绩了大批内容生产者。而从2.0时期向3.0时期的变革进程中，红利又在何方，谁又将成为新的受益者?

　　就目前来讲，几近所有的平台，在个性化推荐方面的实际成效，仍然还处于较为原始的阶段，而且社交内容与新闻内容仍然还相对隔绝在不同的平台中。

　　在我看来，未来真正将社交内容与新闻内容全面买通，并实现更人性化的智能推荐，还有着巨大的空间。从这个意义上来说，同时具有两大内容领域优势的新浪系与腾讯系，都有着强大的潜力。

　　其中，微博平台，此前就已开始在微博的时间线体系以外，加入智能推荐体系。

　　而今年3月1号，腾讯更全力推出"企鹅号"，通过每天快报、腾讯新闻客户端、微信新闻插件、手机QQ新闻插件、QQ公众号、手机腾讯网、QQ阅读器等平台渠道，对开放合作的内容提供1键分发，并在"开放全网流量、开放内容生产能力、开放用户连接、开放商业变现能力"的4个开放基础上，为内容合作者提供了全年2亿人民币的补贴。

　　除此以外，率先引爆个性化推荐的本日头条、通过阅读器切入的UC平台、通过付费定阅提供头部变现新模式的分答、得到等等，也都值得高度关注。

　　固然，就我个人的建议是，哪一个平台能给你更多支持，就把哪一个平台作为主战场。

　　作者微信公众号：科技杂谈(keji_zatan)