创业者自述：那些年 我用低价策略差点把自己砸死

　　摘要：有个段子这样说：老冰棍5毛1根儿，也没影响哈根达斯40元1个;奇瑞3万1部，也没有影响宝马上百万;1分价钱1分货，任何1种品牌存活下来，绝非由于价格，更不是由于折扣，而是客户付款后所取得的价值。

　　从某淘品牌上市公布的数据来看，营业范围那末大的1家公司，其实日子也其实不好过。很多人问我为何?我说赚钱这件事儿是“能量守恒”的。出来混，早晚要还的!

　　甚么是“流量红利期”，其实不是刚进入互联网时期的时候，流量便宜没人抢，所以便宜，乃至免费。而是那个时候BAT这类平台商用“亏损”来赡养大家。

　　但是，没有1家企业会永久亏下去。到了1定的时候，圈了足够的“商户”，平台赚钱是必须的。因而，“流量”就成了平台商最大的盈利砝码。那末，在初期享受了红利赚到钱的商户们，到了这个时候就要乖乖的把之前赚到的钱，1分1分的吐出来，还给人家。而且，这是1个“温水煮田鸡”的进程，商户们总以为会有奇迹产生，总以为流量还是会便宜的......就这样，耗了几年，终究骑虎难下了。终究再也赚不到钱了。

　　刚开始创业的时候，我和所有人1样，都是莫名其妙的。以为互联网时期颠覆了传统的商业思惟。只要有流量就能够瞬间成为亿万富翁。因而，就学人家玩低价策略，把客户吸引过来再说，但是，用低价吸引过来的客户果真是你真实的客户吗?就好比，你在夜总会用大笔的钱去请人家来“投怀送抱”，你就认为那是“爱情”了吗?真的以为人家觉得你人好多金又体贴吗?

　　低价策略和用钱去“贿赂”实际上是1回事儿，企业与客户之间很难建立起真实的信赖关系。而我，在创业早期就吃了这样的亏。幸亏后来发现的早，快速调剂策略，才不至于伤害自己过量的元气。

　　今天我就把创业早期做的那些“蠢事儿”和大伙儿掰1掰。

　　低价策略地推，换来了甚么?

　　从2010年起，我开始玩票似的做“上门配眼镜”业务。那时候并没有刻意的到处圈用户，相反自己很尊重自己的设计作品，每副都卖的有点小贵。1副自己的原创设计眼镜卖个1两千是常有的事儿。而正因此，口碑出乎意料的好。根本不用做宣扬，每天客户都络绎不绝的被口碑带来。

　　那个时候公司就那末几个人，主营业务又是“眼镜设计”，所以对“上门配眼镜”这业务属于“无欲无求”，有就做，没有拉倒。不过后来恰恰就变成了“无意插柳柳成荫”，不知不觉到，1部车居然自己1个月靠自然增长能做到2310万。然后还走了狗屎运，被投资人看中了。

　　拿到投资，心里有点由由然，准备大干快上，瞬间多买1些验光车，把范围做上去，等着上市。心里那末想的，也就那末做了。等到所有车都开到公司楼下了，自己有点傻眼儿了：原来的那点客户基数和口碑定单，根本不够支持那末庞大的“验光车队”，怎样办?

　　地推啊!因而我带着1群验光师，走街窜巷的在写字楼做地推，镜架加镜片，每副眼镜99元。验光车现场验配。

　　嗯，还真不错!每天1部车能卖出去几10副眼镜，还常常造成排队配眼镜的奇观。但是，做了俩月地推以后，1算账。咦?不对啊!没挣钱，反而亏了很多。而且不像之前只有1部车的时候，1个客户服务1周以内，必有口碑回头。

　　坐下来1分析，原来是这样：

　　低价策略量大，但是利润没了。1伙人热热烈闹的穷忙活。虽然自己想的是积累1批客户以后，做口碑转化。但是，谁会向自己身旁的人说“自己热中于买便宜货”呢?所以，并没有甚么口碑!

　　同时，由于成天忙活地推的事儿，根本没有闲暇去做设计了。眼镜的款式、品质也被“低价”逼的低了下来。这就更加造成了恶性循环。

　　好在，当我发现这个结论的时候，迅速叫停了“低价地推”。

　　眼镜“只送不卖”，1天圈用户上千。

　　地推停了，1大波验光车等着定单啊，1大波验光师等着发工资啊，1大波房租物业费等着要交啊......怎样办?

　　那时候，互联网还流行1句话，叫做“流量为王”。只要有流量，就1定有转化。只要有转化就1定有定单。

　　那末流量从哪儿来呢?

　　看看人家淘宝、天猫，到处都是9.9元包邮的广告。因而我问我做天猫店的朋友，9.9元包邮不是死亏吗?怎样可能赚钱?他告知我，这是导流的1种策略和方法。只要流量进来，总有1定比例的人会买贵点的东西，还有的会快速复购，再有的会同时买两件乃至3件别的产品......

　　嗯!这貌似是1个不错的策略。那我们何不也试试?人家9.9元包邮，我们1不做2不休，直接来1个“只送不卖”，这样不是流量更大吗?只要有大量的人来接受我们的“馈赠”，总是有人要配镜片的吧?只要有人要配镜片，我们的亏损就可以弥补过来?

　　嗯!说干就干!

　　果不其然，流量大把大把的进来了，每天能送出去几千副眼镜，固然其中也的确有很多要配镜片的。初算下来，貌似也不亏。所以没在乎，就又连续做了俩月。

　　你猜怎样着?这还不如“低价地推”呢!由于客户基数大，俩月下来亏损的比地推时候还要大!工作量也是翻了倍。由于本钱高，又不敢招人，所有事儿还是亲力亲为。把眼镜设计的事儿，和产品品质的事儿仍然抛于脑后。

　　俩月1算账，差点没吐血!

　　回归价值创造，口碑永久是第1位的

　　就那末折腾了小半年，眼看着账上的钱1天比1天少。终究自己还是撑不住了。立刻叫停了“只送不卖”。劝退了1批验光师，验光车好在比眼镜实体店划算。只要车不动，就不烧油，就几近没本钱。

　　痛定思痛，重新思考。自己帮老外做了那末多年的市场、品牌，有那末丰富的经验，为何就会1下子被“互联网思惟”冲昏了头脑?不管在甚么时期，用户要的永久是“价值”，而不是“价格”!

　　有个段子这样说：老冰棍5毛1根儿，也没影响哈根达斯40元1个;奇瑞3万1部，也没有影响宝马上百万;1分价钱1分货，任何1种品牌存活下来，绝非由于价格，更不是由于折扣，而是客户付款后所取得的价值。这才是真实的，永久不变的商业逻辑。

　　那末在眼镜方面，客户到底要的是甚么?别看大家成天嚷嚷着眼镜是暴利，但是真自己要配的时候，对生活有点寻求的用户，还是会选择款式好1点，品牌有点知名度的。这，就是市场的现状和事实。

　　我是做眼镜设计的，我给很多奢侈品牌都设计过眼镜，为他们运营过品牌和市场。如果我做的那些事情都是没有价值的，那末我不可能在这个行业立足那末久啊?既然有价值，为何就不能把这个“价值”留给自己来卖?

　　我和团队终究决定归零，回归到“价值创造”。去发现市场的缺口和没有被满足的用户需求，来用自己最核心的能力——设计，突破这个市场。让用户觉察到你不单单能提供验光车上门配眼镜这个便捷的服务，更能够让他们体验到用这样的方式能够买到更有价值的产品。

　　在没有发现这个新价值之前，我们选择先吃老本。

　　恰好多年前给国外的客户设计过1款专利，专门针对运动出汗时眼镜会滑落的痛点。我们称其为“AB运动防滑眼镜”。而这款眼镜和客户的独家销售合同恰好到期了，因而我们决定停止继续和老外合作，把产品收回来，根据中国人脸型、肤色和佩戴习惯，重新改款设计。进而成为该产品在全球的唯1销售方。

　　是的，常常读我文章的人可能已对这个案例很熟习了，是这款产品救了我们。

　　好马配好鞍，好的镜架就要有好的镜片。我们选择和蔡司、依视路、柯达等国际品牌镜片合作。价格虽然有点小贵，但是贪便宜的人谁会讲求这个“运动时候眼镜滑落”的问题呢?用户族群还是要有针对性的。

　　产品1发布，各种定单、口碑就纷涌而至了......

　　当回归到了用户价值创造，自己才真实的长吁1口气。回想当初的“低价策略”，真是就差那末1丁点，就把自己给砸死了。