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王宝强马蓉开撕:这哪里是婚变明明就是一场创业血泪史啊……

2017-01-30 18:13:48

  摘要:选老公老婆,选合伙人,都是1个道理,不能建立1个均衡的博弈关系,这事儿就容易黄。所以,学会判断你遇到的人淑不淑很重要。见1个骗子认不出来,见1群就好。

  2010年,2106岁的王宝强注册了1家自己会在未来控股的公司,但在那时,他其实不是这家公司具名的股东。

  这家公司叫做宝亿嵘影业有限公司,就像世界著名的宝洁公司是由两位亲戚(其关系是连襟)创建的1样,宝亿嵘也是1个类似宝洁的名字,它指向到后面的两位共同创建者:王宝强、马蓉。

  而当时工商登记的两位股东是:马蓉(90%)、马建永(10%、王宝强哥哥)。

  我不知道当时产生了甚么,但是这让我想起我的1位朋友。他在多年前,结婚前,深情的表达:「女人的手很娇贵,是不可以洗碗的。」

  听说前两年这位朋友离婚了,其缘由是不是与他终年洗碗有关,或是洗着洗着不洗了,构成1种「你变了你不爱我了」的道德指责压力,我不得而知。

  但从宝亿嵘这家公司在创建之初的股权形态来看,仿佛包括了1个在当初的过分的许诺——所谓过分,是指——后来大家都受不了了。

  由于婚后财产为夫妻双方共同具有,宝亿嵘这家公司更像是王宝强向妻子表现忠心的礼物。

  所以这里构成了1个很混乱的逻辑。本来就是平分的(不论谁持股),而宝亿嵘作为王宝强的经济公司,其最重要的财产是王宝强、业务本身也是王宝强,以王宝强来作为持股大股东,对各种商业活动来讲都是最为方便和得体的。

  这个混乱的逻辑是不是来自1个过度的许诺,我不得而知。但从后面的数次工商变更来看,牵涉到的人都在为这个混乱的逻辑付出代价——这个进程无庸置疑的弄乱了团队成员的心态。

  要知道,在没有外部投资人增资进来的情况下,经过数次工商变更,和自然人股东的增资行动,税且不论,就里面大量的沟通本钱的消耗、各方的博弈、让步和不解,并由此而埋下的心态变化,也许才是这段创业史的重要节点。

  更何况,这是是1家大体上来看是夫妻店的公司。我认识很多夫妻店的创业团队,就我视察来看,其中那些在走过初期打拼后的1方(通常是女方)淡出管理的夫妻店,1般都发展的比较好。

  我其实不是想政治不正确,说女性的弱点甚么的,但是确切在社会各种亚文化、潜规则的影响下,女性相比于男性来讲,更难于去承当巨大的压力。而夫妻店中的夫妻关系,又是非常奥妙的——

  作为1个创业者,在经历了1场艰巨的博弈以后,他其实不会对对手在内心深处产生情绪——由于博弈是显性的、符合认知的——这是个商业逻辑,走完了就走完了,拍拍衣袖继续赶路就是了。

  而如果用商业逻辑来进行夫妻之间的博弈,会由于婚姻的两个根本因素,而造成博弈以后大家都没法轻松赶路。

  1个因素是,婚姻的预期是永久的,不是阶段性的。所以不存在亦敌亦友的关系状态,1旦出现,受损的是对婚姻预期的永久性。

  另外1个是,男女之情从根本上来讲是1种幼稚的释放——这里就不展开说了,希望你能够明白是啥意思——

  所以两个本来预期在对方身上释放幼稚的人,1本正经的博弈、谈判——想一想小孩子在1起玩最后大多都会打起来的情况吧。

  在这以后,随着第3人的进场,在业务、股权和情感上的3重关系,让这整件事情的复杂程度产生了几何级别的变化。

  但这也只是复杂程度的不同而已。其本源从宝亿嵘这家公司创建之初便已奠定。

  缘起缘灭终有时。希望博弈各方能够早日结束博弈状态,各自恢复到安心发展自己业务的道路上来。

  由于你能够博弈的都只能是过去,只有发展才是未来。

  有人说,君子相别,不出恶言。我不知道1个善于饰演忠诚的人的王宝强,本人是否是所谓的「忠诚」。但我相信3102岁的王宝强,在上个周末按下微博发送按钮以后,才会有机会真正成长为1个成熟的男人。

  而在这之前,他还只是个孩子吧。

  注:选老公老婆,选合伙人,都是1个道理,不能建立1个均衡的博弈关系,这事儿就容易黄。所以,学会判断你遇到的人淑不淑很重要。见1个骗子认不出来,见1群就好。

  作者:B座12楼,风险投资公司、专业投资人B座12楼(微信公众号:B1⑴2F)。

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