富士康郭台铭：创业者得有点狼性 得能够挖掘成长的资源

　　摘要： “创业家的精神有1个就是要有狼性，遇到困难，作为创业家，1定要把创业放在第1位，你的决策都要以创业为重要考量，就是说，这个事情对你所创的事业是不是有帮助。”

　　钛媒体注：在创新工场2016年度的峰会上，富士康团体创办人兼总裁郭台铭在会上做了主题演讲。

　　他认为成功是没有法则的，而创业就是哪条路能够走得通就走哪条路，创业最重要的条件还是人，而创业这1点要有狼性的精神。他说，

　　创业家的精神有1个就是要有狼性，遇到困难，作为创业家，1定要把创业放在第1位，你的决策都要以创业为重要考量，就是说，这个事情对你所创的事业是不是有帮助。由于你要顾虑的事情有时候太多，所以要做1个创业家，必须要牺牲你自己的时间，把事业排在第1，那你的很多东西就必须往后排。

　　结合42年的创业史，郭台铭总结，再好的题目也有失败者，再不好的题目也有成功者，关键是精神，特别是刚开始创业的时候，1定要把自己的精神武装起来，把自己很多没必要要的应酬尽可能抛诸脑后。

　　而且，创业者得肯花时间调剂公司内部，要能够找到协助自己成功的资源，让产品的摸索期简短。但是产品的经验是要花时间去积累的，而问题是现在互联网的创业家都把硬件看得太简单。

　　除此以外，市场的趋势也是1个10分重要的方面，由于现在是1个信息透明的时期，你做甚么东西他人也都会做。只有对市场了解，对产品有1个明确的定位，才能让事情做起来事半功倍。

　　在发问环节，郭台铭对1些热门话题，也表达了自己的看法。比如：

　　他认为未来的大方向是软硬件结合，而VR与AR则代表了未来;

　　传统与创新其实不是对峙的两方，创新需要在传统的基础之上;

　　创业和年龄没有绝对的关系，要看你是针对哪个市场，但是创新应当从年轻人开始。

　　以下是演讲和现场发问环节原文：

　　首先，我们要恭喜创新工场华南总部在深圳的正式开幕，创新工场从北京把1部份的气力南迁到深圳，是正确的选择。

　　我们觉得深圳1直是创新的1个基地，这么多年以来，大家都挤在北京，没有到深圳来，其实深圳的阳光，深圳周边的环境，它离香港也非常近，最主要深圳有很多过去的传统制造业。像我们1988年在这里的时候，就有大量的制造业，这些制造业都要转型。

　　其实我之前1个半月都在全球跑，我到捷克去，捷克有很多创新，全球都在谈创新这个名字，每一个地方都有创新，都有智能城市，没有1个地方不在讲这两个字。可是我觉得在中国，特别是在我们大陆的年轻人，在政府的号令之下，对创新更加积极。

　　所以创新工场今天利用这个机会在深圳办华南总部，我觉得有它的理由。深圳有很多大的企业，像腾讯，是在这边走出来的，还有华为，固然我们富士康在这里1直扮演的是实体制造、硬件制造的角色，已28年了。其实最早1代iPhone、iPad跟Kindle都是在这里诞生的，这里还有很多我们的硬件制造人材。

　　我们过去1直在和企业合作，不只是创新工场，我们跟杭州阿里也弄了1个小镇，也做了1些创新硬件思惟的东西，包括也跟美国创新企业在做这些新产品的开发，从创意、构思到样品的制作。我们其实现在也在跟我们很多创业火伴在提早参与，我们跟美国，日本，欧洲都有合作。

　　在北京、深圳，我们已有了1些经验，很多创业家大家1开始的时候都坚持它的核心竞争力，可是走了1阵子以后，它自己的核心由于需要花很多时间去把这个产品做出来，因此没有办法用它的专业或核心去找到专业的火伴，所以创新工场，像李开复老师给了很多专业的建议，帮大家找到专业的资源，然后大家1同协作把产品开发出来，我觉得很好。

　　过去创新工场比较偏向在互联网利用技术，在软件上面。最近，不单是在大陆，乃至于在美国都1样，现在开始走软硬在整合，虚实在结合(的道路)。

　　其实创新这个东西，你要怎样说，由于成功是没有法则的，创业就是1个丛林，进入丛林以后看到哪有路就往哪钻，看到哪有水就往里跳，所以你说创业要具有甚么条件才会成功?我觉得创业成功最重要的条件就是人。

　　我最近看到香港1个创业家，24岁，他正好跟我1样，也姓郭，英文名字也叫Terry。今年中秋节的前1天，当时预报要刮台风，我跟国外1个朋友谈到他，朋友对他很有兴趣，希望跟他谈1些生意。我就早上起来打电话给他，我说你要不要过来，然后他马上就飞过去了。

　　我已投这家公司了，但不是很多。那我最近也在出1些题目考验他，由于预报有台风，所以我回来的班机在走之前没肯定要不要定。我当时想的是，第2天是中秋节，如果赶不上飞机，没法飞回来过中秋，那我对他的投资就斟酌斟酌。

　　电话是我秘书打给他的，还不是我亲身打的，让我没想到的是，他中午就飞来台湾了，我说你谈完就能够走了。他当时还找了用户来体验，是在东欧1个很大连锁公司的总裁。

　　他说：“我出门的时候就叫我秘书定了4个航班，有两班是今天晚上，有两班是明天早上和中午，我只要赶回去吃个晚饭就能够了。”我觉得这个人最最少第1次考验我就给他通过了，我觉得他的产品，可能不是完善的，还有很多要修改的地方，但是我觉得24岁的这个人，他有创业家的精神。

　　创业家的精神有1个就是要有狼性，遇到困难，作为创业家，1定要把创业放在第1位，你的决策都要以创业为重要考量，就是说，这个事情对你所创的事业是不是有帮助。由于你要顾虑的事情有时候太多，所以要做1个创业家，必须要牺牲你自己的时间，把事业排在第1，那你的很多东西就必须往后排。

　　我创业42年，到现在面临第3次创业。我们要收购日本的公司，这是1个非常有挑战的任务，要把2万多个日本同事融会在1起是个非常艰巨的工程，但是日本有它的工匠精神，所以我们能够来推动这个事情。每次创业让我们觉得，面临的是挑战，面临的是困难。

　　所以，我讲要有创业精神，你必须要把你所有的精力放在你的核心竞争力，放在你核心的事业，1年360天，1天24小时，你头脑就是想着说我必须要把这件事做成功。

　　再好的题目也有失败者，再不好的题目也有成功者，关键是精神，特别是刚开始创业的时候，1定要把自己的精神武装起来，把自己很多没必要要的应酬尽可能抛诸脑后。

　　第1是要有创业精神，要专注自己的核心竞争力。第2，你要能够找到协助你成功的1些资源。

　　今天我讲第2个重点，各位在寻觅资源的时候，有开复老师的指点，开复老师在网路、软件、新创企业应当怎样管理高科技人材，他很有经验，高科技人材是非常难管理的，每一个人都有每一个人的想法，每一个人都有不同的意见。

　　那末我认为钱现在对全球创业者来说都不是难的事情，现在全球有太多的钱，需要的是用很多的钱来追逐少数好的题目。问题就是钱太多了，所以现在是拿钱找题目，而不是题目找钱，拿钱其实不难，问题是拿钱以后怎样把你的产品开发出来，能够上市，我觉得是非常重要的。

　　我在1个月前，去旧金山，美国的创业教父请我吃早饭，聊了1下，他拿50万美金给Facebook，后来拿回去了50亿美金。他跟他的火伴去年来看了我们，他说最近钱太多，题目太少，大多数的钱追逐少数的题目。

　　我说你现在在做甚么，他说我今年想要度假，休息1段，等这个风潮过了再说。你看我们每一个人都有自己不同的看法，但是我们其实不由于这模样就放弃对题目的过滤。 我们在美国也投资了1些，从1开始的700多家过滤到16家。

　　对挑选中最后剩下的少数，特别是在我们的制造大本营的深圳，我们就把主要的经营，包括检测实验室，跟创新工场作1个深度挂钩，让你们专心开发你的产品或专心配合你做软硬整合，帮你把你的时间本钱降到最低，做最新的1流产品，这是我今天强调的第2个观点：就是说创新产业里面的很多资源需要去张罗，需要去获得。

　　我觉得创业者要花时间调剂你公司内部，那些跟你1起创业的火伴，由于这些创业火伴是需要你来带领的，所以你要花更多时间去经营。而对资源，我们跟开复老师，跟创新工场来协助你，在开发进程中能够缩短摸索期。

　　做1个样品很容易，生产的时候，要经过很屡次实验，更需要经验积累，特别互联网的创业家都把硬件看得太简单。VR(虚拟现实)跟AR(增强现实)我们就发觉到非常大的开发空间，所以我们自己也在开发，也在内部进行创业。

　　我们把心理医生、眼科医生的资源统统都叫出来。由于开发这些东西需要大量资源投入，那末资源管理就非常重要，所以其他事情就让创新工场，让富士康协助创新工场挑选好的项目，让你开发成1流的硬件。

　　第3点我要强调，就是说你1定要了解市场的趋势。由于现在信息时期的传递非常快，你做甚么东西他人也都会做，我常常1个题目在北京看到，在杭州看到，在深圳看到，在台湾看到，在日本看到，乃至在美国，在欧洲也看到，都类似，所以当我们看了很多的时候，固然会对1些创意给1些建议，但最重要的实际上是你要对市场很了解，对你产品的市场有1个定位。

　　1旦你定位是卖给美国或是只卖给中国，产品定位和市场定位清楚了，我觉得你将来做起事来会事半功倍。

　　我觉得创业是靠你的精神，靠你对资源的掌握，靠你对时间的判断，靠你对市场的判断。凭甚么你可以做得比他人好，这些都是1个创业家必须具有的基本条件。

　　发问环节

　　李开复：最近有好几个案子都是创新工场投资了以后，富士康看到我们的报告也愿意在下1轮进入，1方面也是由于郭董说的，人工智能愈来愈近，那末在人工智能、智能硬件方面你怎样看创新工场的方向，未来还有甚么合作的前景。

　　郭台铭：我们选择开复老师跟我们1起开发，还有好多的新产品跟我们1起开发，是由于他有非常好的讯息回馈管道，他了解很多用户需要甚么，比如这个放在智能家庭的IOT(物联网)的语音辨识系统，现在非常火。

　　现在的大方向1定是软件跟硬件结合，实的跟虚的、内容跟实体要开始结合，这个趋势大概是对的，我们看所有的互联网公司，特别是AR(增强现实)跟VR(虚拟现实)，这更是未来的趋势。

　　我们跟创新工场1定会合作，由于你们来到深圳，深圳又是我们的大本营，这里我们有很多有2310年(经验)的工程师。我相信这个资源你在美国(是)找不到的，我们很快可以给你所需要的硬件资源，很快的做样品、做测试。

　　这1点我们愿意经过开复老师的过滤，不然我们的资源也是有限的，我们要把资源压在比较容易成功的企业上，我们协助他做大。现在很多创业者说卖给大公司，像我也是从很小1直做到现在，做了42年，所以你们是1个创业家。

　　有几种创业家，1种是开了1家，卖给他人再去开1家，还有的可以把公司开得很大，我认为我们的目的是支持你最最少不要把公司卖掉，能够上市以后值很多钱，能够让这个公司继续成长，我想看各位你自己的意愿跟兴趣，在深圳我们(会拿出)更多的资源来支持你，这1点是我们很愿意做的事情。

　　陶宁：刚才您也提到了，大家会认为富士康是传统的生产公司，我们在想传统公司为何还活着那末好，那我们应当怎样理解所谓的传统富士康，您的未来要往哪发展。固然(我们都知道)您有大量的专利、大量的工程师，所以我想听听，特别是我们这些到了深圳所谓传统行业聚集的地方怎样能够跟上时期。

　　郭台铭：传统跟创新，大家不能把它看成是相对峙的两方。其实传统与创新，创新必须要保持传统，我们讲大数据，我们积累有几百万不管做手机，做平板，乃至做各种机器人的大数据，我们看到我们很容易到达1个硬件(标准)的时候，我们这个大数据就能够告知你，做这个尺寸应当工差怎样标，工差是1个精密的东西。

　　比如说我们今天做1个摄影机，我们最近在开发下1代的8K，在日本开发，这也是软件的虚实结合，这里的光学镜头的1个研磨就需要大量传统的机制。我最近跟佳能也在聊天，我说你在做甚么，他说我现在在做人眼睛看不到的照相技术，所以他们有非常传统的制造技艺，它可以照出40千米外人脸上的斑点，它可以照癌，不会让他感到很痛，而且可以清晰的把癌细胞照出来，所以我说其实不是传统就没有创新。

　　我们公司在做很多的传统工艺，不管在模具、各种制造上面，我们都用很多人工智慧(人工智能)，(研究)怎样样可以快速生产，所以我认为传统中必须要带有创新，创新也必须要依赖传统的技术。

　　如果你要做硬件的话，我现在问大家1个问题，全球有哪1家公司真正能够把软件跟硬件做得很好，到目前为止，大家都认为做得非常好的公司实在不多，固然互联网公司就(是)互联网公司，然后硬件公司就(是)硬件公司，所以这两个的未来整合是1个趋势。

　　所以这1次也特别请开复老师来指导我们，(在)7月份当我们公司的董事，这是我们新的方向，这是我们做软件的来靠近互联网的思惟，我们也希望跟传统本身做1些创新，再加上跟创新工场、新的创业家你们的创意，我们怎样样来跟你们结合，让你们快速的把东西做出来。

　　我们虽然是传统，但是我们其实不守旧，传统跟守旧是两回事，所以我们也在创新。大家现在常常讲的互联网+，我的看法不1样，我认为应当+互联网，不是互联网+。

　　汽车产业我认为不是互联网+，如果互联网是1个翅膀，+就是你的本业，我认为是本业+互联网，所以怎样样做到在这个观念上的改变，我的看法是+互联网，任何1个传统产业都要加上互联网才会产生大数据，才会产生人工智慧(人工智能)。

　　巴曙松：我听开复讲，他们每次都很强调95后，我也有朋友说过80后做网络投资是老人了，我想请教郭先生，年龄对投资真的是障碍吗?真有这么大影响吗?有无其他选择我们能去适应其它环境。

　　我也听到另外1些说法，有做投资的朋友说，我们年轻过，但是这些小朋友还没老过，我们也老过，我们的经验是否是也能给他们参考呢。

　　我也常常听到很多朋友讨论，刻意强调这个产品是95后的小朋友才会用的，像我们到了50(岁)以后是否是离新经济投资就应当很远，我们应当怎样适应。

　　郭台铭：不敢在巴先生眼前献丑，我想我的年龄比你还要老1点，老1个时期。我的想法跟你是1样的。开复老师讲的是市场的观点，由于年轻人接触新的东西比较容易。

　　比如说美国1家Airbnb，我家里的房间让陌生人来住，我就不能接受这个观念，这个东西是未来的潮流，但是我们这1代不能接受创新就很难，所以开复讲创新应当从年轻人创新。

　　我再举1个例子，韩剧为何这么流行，我在1210年前，我突然发现牛崽裤，我们那1代穿牛崽裤裤裆是很高的，后来到年轻女孩子，现在应当40几岁，我女儿那1代，不露股沟不够新潮。

　　我去研究了1下，韩国的金大中，他让大学生每一个人都有1张信誉卡，不要你的收入就能够支出。当1个母亲带1个女儿去买牛崽裤，要露股沟的，母亲觉得不行，由于穿着1定要在肚脐上面。

　　而当95后他们的选择权不在母亲身上的时候，就流行了新款牛崽裤，年轻人的风潮、思惟带动得非常快，就是由于它把采购权给了年轻的族群，所以年轻的族群决定市场。

　　从另外1个观点来看，今天做市场有市场区隔，现在互联网买东西比较便宜，曾电影制片他说我哪有时间去搜集网上便宜的，我就希望你提供全方位的服务。

　　所以就看你的市场定位，中国现在正是老龄化，你们有无想过你家里爸爸妈妈、爷爷奶奶，你有无想过年龄市场。我妈妈90岁，学用iPhone，她最近用iPhone照相，她90岁学会iPhone，由于简单，她马上可以学会用。

　　所以从市场的观点来看，你今天要了解你的族群的市场需求，你就会(发现)，日本、中国大陆，每一个地方的老龄化(程度)愈来愈严重。

　　创新跟年龄没有绝对关系，我有1个不到2岁的女儿，1个5岁的小儿子，1个7岁的女儿，我跟他们在1起，无形中我的年龄也小了，我能看到他们的需求。我女儿不到2岁，她上YouTube比我快。所以看你针对的是哪个市场。

　　南方日报：中国90%的城市它们的经济支柱实际上是制造业，也有很多地方政府在大力支持制造业的发展，请问您怎样看制造业的发展，是不是能谈谈制造业的机遇?

　　郭台铭：制造业，自从德国推制造4.0，中国推的是制造2025，我想制造是1切的基础，所以今天我在讲互联网+，互联网+就是说任何的传统制造业你要加上它，加上云计算、云贮存，所以我们公司在推动云与物+机械，我们正在把我们制造的工厂升级，做智能家庭、智能工厂，将来1定会把很多的人力释放出来，这是我们面临的1个问题，释放出来应当怎样办。

　　除我们现在要大量的释放1些创新产品能够跟创新企业，跟你们创业家合作之外，我们也在开发很多农民工回乡创业的(项目)，所以我们的制造业还是要升级，我们传统制造业必须加上互联网思惟。比如我们有几千台机器，全部要用IOT(物联网)，我们用的数据老早就超过5G，所以在这方面不怎样受干扰，也没有信息外泄。

　　这就是我们常常在讨论的，我们内部也在做的，这就是我们要提出的需求。在工业方面的需求，不但是新鲜的玩意，而是在真实的产业界，特别是GDP没有做的，硬件都会产生很多GDP。每一个国家其实进出口还是1个非常好的指标，印度有非常好的软件，印度每一年出口很多软件，但是他们没有硬件，所以没有办法造成中产阶级，所以印度市场购买市场是不够的。

　　我们来(深圳)的时候，1988年是改革早期，我们这边最多是47万人，在转型升级的进程中，我们也搬到很多中西部城市，我们还是以出口为导向，现在我们开始转向做内销，所以我认为将来互联网不1定只是在文娱，而是能在制造进程中得到改良，提升效力。

　　我们现在有大量在做B2B的工厂，也在做转型升级，我们认为需要很多科技来跟我们配合，比如网络安全，网路信息的安全，很多路由器这些都需要，而且下1代产业都用得着，能够在工业制造2025用得着。

　　陶宁：刚才您回答了关于富士康未来的问题，能问1下您个人比较关心的领域，听说您对健康领域很关注，能分享1下吗?

　　郭台铭：我觉得人的健康是非常重要，我有两个至亲的亲人在我创业进程中相继离我而去，这是对我非常大的打击。我也告知各位创业者，在创业进程中，你没有失败，你就永久不会成功，由于失败是必经之路，失败是成功的妈妈，如果没有妈妈怎样会有成功呢，所以要积累小失败然后变成你的经验。

　　经验只有4个字、时间、金钱，这两样能买到经验，我到现在还在买经验。我认为失败不可怕，可怕是把你自己吞噬掉，我认为自己创业的失败与否不重要。

　　我的前妻是乳癌，所以我最近对乳癌比较关注，在台湾40岁以下的女性同胞发现乳癌的概率比欧美高20%，所以这是中国人的基因，我们从肝癌、肺癌，再加上骨髓病变等，到研究钙细胞，我并没有由于我亲人的离开，就把在过去所有做的努力弄散掉，我把它凝聚成气力，在台湾构成基金会，就来做这个事情。

　　现在医疗有1个问题，没有医药去解决，乃至没有很好的医疗装备，所以我们陆续投资了1些光刀这些，所以我今天也提出来，+互联网、互联网+，他是全球最有钱的医生，他进入到新创创业里得心应手，所以医疗产业应当从医生入手，这就叫+互联网，这里边的医疗变成产业，所以我自己将来的兴趣是为老龄化、健康、防老、癌症，能够做很快速的医治，这些东西也是很快速的产业。

　　固然每个产业都需要用到网路的技术、云真个技术、大数据的技术。