4个月烧100万深圳这家孵化器倒了 创客空间能熬过冬天吗？

　　摘要：在1些2线城市，1些人打着“助力双创”“孵化器”的牌子从政府手里拿地，但是根本不管运营，“很多孵化器只有1块牌子，里面空空荡荡，从未有产出”。

　　“‘地库’创建4个月，烧了100多万元，现在沦于只能等待外人来结束‘地库’的生命……那种滋味是我这辈子的动力。”春节前，杨炳龙在朋友圈发出了1则使人伤感的公告，他在深圳运营的孵化器“地库”准备转让了，请朋友们帮忙转发寻觅接手方。“地库”关门其实不是1个偶然事件。科技寺深圳孵化器市场顾问李东娆目击了孵化器的潮起潮落，2015年上半年，她所在的深圳南山附近的公交车、广告牌上处处都是孵化器的广告，1栋建筑里从顶层到地下室都可能有孵化器，而如今朋友圈内、饭桌上常常听到孵化器关门的故事。

　　伴随着“双创”浪潮，近两年内，我国各地新建了很多众创空间、创业咖啡馆、创客空间等孵化器。这些孵化器作为初创团队的办公场所，帮助他们对接资本，举行交换活动。但是，孵化器同质化、经营者能力差异、依赖补贴、选址距离城区远等问题严重。

　　工位从未坐满 1场活动只有两人参加

　　杨炳龙本来是1名创业者。2015年上半年创业如火如荼，国家领导人频频出现在各地为创业者加油打气，1些知名的孵化器里总是人头攒动。他想，自己做过律师，也和很多投资人相熟，不如运作1个平台，帮助创业者拿到投资，成为独角兽。

　　那时候，他在深圳南山租了1000平方米的地下室，精心设计和装修后起名“地库”，总共有5个办公室和70个开放式工位。他跟合伙人凑了几10万元，还吸引身旁10个朋友，众筹了100万元。

　　他算了1笔账，根据每个月800元1个工位的租金计算，如果工位全部出租满，恰好可以抵销“地库”的租金和水电，而管理团队提供的创业服务和融资顾问服务，就会成为利润来源。

　　“但真正运营起来才发现跟想的是两回事。”杨炳龙感触颇多。

　　首先是入驻率太低了。初创团队多为3～5人的小公司，本来预计可以入驻20个团队，可是最高峰时只有10个团队。“地库”采取的是收租金不占股的经营模式，但自己的名望不够大，对创业者来讲吸引力其实不算高，伴随着2015年下半年资本寒潮来临，有工位需求的创业团队愈来愈少。

　　其次是竞争压力大，同质化问题严重。据他估计，光在深圳，每个月举行的创业活动就有200多场。他也曾约请1些投资机构来说座，最初状态不错，往后愈来愈困难，最少的时候只有两个人参加。

　　最关键的是，杨炳龙深感资源太有限，没法帮助创业团队获得关键性的发展。“地库”虽然在大学附近，但是入驻的初创团队多数为有经验的人，大学生很少。

　　在“地库”运营的4个月内，只为1个入驻团队成功对接了投资人。但是，由于在对接之前并未签署财务顾问协议，杨炳龙就匆匆介绍双方认识，双方最后自行对接上了，没法收取融资佣金。

　　1方面是收入没法覆盖租金，另外一方面是高额的人工本钱，致使“地库”每月亏损12万元，当100万元快用完的时候，杨炳龙知道自己实在是运营不下去了。抱着尽可能减少投资人损失的想法，他发出了“地库”转让的信息，但记者截至发稿时，杨炳龙仍在寻觅适合的受让方。

　　孵化器1拥而起 形态多样 良莠不齐

　　熟习深圳创业环境的李东娆回想，深圳当地的孵化器是在2015年上半年有爆发性发展的，那时候每天都有孵化器开业，看上去宣扬语都差不多。

　　李东娆分析，深圳有创业热忱和产业基础，但相比北京仍有差距，孵化器作为聚集创业资源的地方，的确起到了很大的作用。但是，她当时就模糊觉得：这会不会太多了?

　　在北京中关村创业大街上200米的距离内，聚集了数10家创业孵化器。除去最早李开复创办的“创新工场”，接纳草根创业者的“车库咖啡”，做媒体的36氪和做企业的联想都做了孵化器，刘强东带着奶茶mm开了京东奶茶社，清华经管学院做了清华经管创业者加速器……数据显示，中关村创业大街日均孵化1.6家创业企业。

　　孵化器的形态也愈来愈多。3W咖啡、车库咖啡、天使汇、创业家、36氪等为代表的创业服务交换平台通过圈子文化，对入选创业团队，提供办公场地、给予1定数额的种子资金和创业指点，经过1段时间的孵化后又会继续将优秀项目推荐给风险投资，同时也会给予1定的帮助。

　　除去投资机构，地产商也蠢蠢欲动，其中最著名的是潘石屹。他在自己的SOHO里专门辟出空间打造SOHO 3Q。虽然价格较高，但潘石屹亲身站台和创业者玩得不亦乐乎，无形中帮助创业者提升了知名度。至于目的，潘石屹承认，房地产市场存在多余，同享空间是去库存的好方式。

　　成都、贵阳等省会城市也创办了孵化器，其中很多为政府主导。

　　但不止1人告知中国青年报记者，在1些2线城市，1些人打着“助力双创”“孵化器”的牌子从政府手里拿地，但是根本不管运营，“很多孵化器只有1块牌子，里面空空荡荡，从未有产出”。

　　即使是“北上广深”的孵化器，也有1些问题不容忽视。北京1位年轻的创业者和记者吐槽，自己最初在阔别市区的1家政府孵化器，这里设施良好，每当有领导参观时都会来他的公司看看，他的墙上挂着和大人物的合影，这也给他带来了1些机会。但是，1年后他实在没法忍耐每次进城两小时的通勤时间，“每天谈业务不能总跑来跑去的，效力太低了”。后来，他在中关村租了两室1厅。

　　1位不愿流露姓名的深圳创业者告知本报记者，自己最初遭到“免租金”的诱惑入驻，但是当公司发展起来后，孵化器提出了占股要求，自己没有答应他们的要求，孵化器以各种方法终究将他们赶了出去。

　　谁都想做孵化器 谁能做好孵化器

　　蔡向东是中美儿童交换项目“Snaplingo呤呤语伴”开创人。在美国创业的时候，他入驻了著名的Plug and Play旗下的Plug-N-Play。

　　回国后，蔡向东又入驻孵化器“科技寺”。他最看重的是“科技寺”处于市中心的地理位置，和国际化的基因。由于在北京市中心，不但生活便利，易于招到人材也是加分项。有1次，英国财政大臣参观“科技寺”，让自己的女儿通过蔡向东的项目和1位中国小朋友交了朋友，免费为他做了1次广告。

　　“我强烈建议初创团队入驻孵化器，曾我也选择过在民宅里办公，但是遇到问题，1群人关在小屋内苦思冥想，那种要窒息的气味对创业者太可怕了。在孵化器里，你会发现身旁的人都在面临问题、解决问题，说不定站起来聊聊就有新进展。”蔡向东称，每当有和自己业务相干的讲座，他都会报名参加。

　　“科技寺”由40人的团队服务1000多位创业者，运营1万平方米的空间，每天为100多家疯狂增长的创业公司服务。科技众创市场运营副总裁王牲称，他们的经验是1定要做好氛围，他们特地找了设计师设计氛围，认真挑选团队，并选址市中心，尽力为创业者创造机会。1个有趣的评估标准是，会统计1年内的门禁次数，“我们要看创业者是不是会把合作火伴、朋友们带到寺里，这表明了他们对孵化器的认可”。

　　鸿泰基金开创合伙人盛希泰提示：中国的孵化器已太多了，可是物理空间虽然很多，但立体化软性服务的提供者太少。对创业者而言，成长路上肯定需要人施以援手，即使只是1句话，抑或只是1个信息，都可能对创业者产生很大的影响。

　　等待春季处理完“地库”转让事宜后，杨炳龙准备加入1家投行。他称，希望通过自己有核心竞争力的专业技能继续为创业者服务，短时间内不会再去运营孵化器了。