创业者该信“风水”吗？当你努力到无能为力时或许就信了

　　前言：1个商业评论人、创业者谈风水感觉好奇怪。但是这篇文章绝不像你想象的那样，介绍如何通过调理住宅、办公室的布局、风水，来到达事业亨通。而是用另外一个角度告知你，原来风水不单单指的是你理解的那种风水......

　　1089岁的时候就听人说李嘉诚这类首富巨贾非常信风水，包括港台地区和海外的很多华人都信。但是作为大陆人的我，却对此不以为然。多是由于从小被唯物主义洗脑的缘由，对1切看不见、摸不着的东西都1概不信。

　　直到创业以后才发现，做1家公司常常会努力到自己都无能无力。而在自己无能为力的时候通常也闲不住。除绝对不会选择的“放弃”这条路，就只有“求神拜佛”了。在1次次由于“坚持”而涉险过关后，渐渐的打心底里认为“头顶3尺有神灵”。也渐渐的相信李嘉诚应当是真的信风水。

　　台湾电商教父何英圻先生是我公司的股东之1，也是我创业路上最为重要的导师之1。他前后在台湾创办Ubid与Monday两家公司，后来都以高价卖给了给美国著名的互联网伟人公司。其中Ubid在2002年以950万美金卖给eBay，而Monday则在2008年以18亿台币卖给了台湾雅虎。财务自由后的他又成了台湾最为顶级的投资人。他有1个非常著名的理论：创业是2分靠努力，8分靠天命。这听起来就像早年的引力波语言那末滑稽而可笑。但是真正创过业，而且经历过量次曲折的人，1定可以心照不宣。

　　马云说创新、改革都是被逼出来的。在我看来信不信天命，信不信风水，也是被逼出来的。如果你不信，只有可能说明你还努力的不够极致，还没有努力到你无能为力。

　　首先，创业“风水”不是“靠运气”

　　是的，我很惧怕这篇文章被人指责为“装神弄鬼”或“唯心主义”。很惧怕大家以为我说的风水、天命就是你所理解的运气。此前有媒体采访过何英圻先生，其实他对“风水”与“运气”的解读是10分客观的。

　　比如，你花了两元钱去买彩票，第2天1看中了500万，那这就是运气。还有人是每天研究彩票，并且耗尽家财买彩票，却其实不能中大奖，那这就是天命。固然，也不排除有很多通过研究和投资彩票而屡中大奖的，这也能够理解为天命。

　　而我所说的“风水”，正是影响你天命的外围因素。

　　其次，创业“风水”的基础是身旁的人

　　喏，1提风水，肯定大多数人就会认为是家里格局怎样布置，床怎样摆，桌子怎样放。亦或办公室的鱼缸放哪里，发财树摆在甚么地方，办公桌怎样朝向等等。其实如果这样理解就狭隘了。我们还是要从创业的角度来看“风水”。

　　王健林曾在“开讲啦”中说过自己当兵时候的故事。他10几岁就从军了，当兵是1件非常苦和累的事情，可能由于长身体的缘由，每天吃饭都吃不饱，要饿肚子。后来有个老兵告知他1个秘密：每次盛饭的时候先盛半碗，相比于那些第1次就盛满满1碗饭的兵士，他的半碗饭肯定吃完的更快。等到半碗吃完后，再赶快去满满的盛上1大碗......这样每次比原来多吃半碗，就可以吃饱了。

　　想来如果没有这个老兵告知他的秘密，不说饿死，但如果正值生长发育期的他，当年每顿都吃不饱，也1定不会有现在那末好的身体来支持他创那末大的业吧?那末我认为当年那个老兵就算是影响王健林天命的“风水”。同理，他创业后为何能遭受那末多曲折，仍然把万达做那末成功?人的因素1定是关键中的关键。

　　第3，创业“风水”的基础是行业和市场环境

　　我算是1个新闻人出身的创业者。在创业后对自己的老本行还是念念不忘，所以同时还连续写了10几年的商业评论。从纸媒时期到互联网时期，我看过了许许多多的企业生死。也结识了许许多多创业成功和失败的朋友。

　　面对许多对行业、对市场还没有10分透彻理解，贸冒然凭仗自己1个突发奇想的idea，就开始做产品创业的人，我多数时候会敬而远之。风水是环境、是格局，你对自己所处的位置、时机都还没有弄清楚，凭甚么天命会帮你?你的idea再好，但如果生不逢时，也绝不会有人可怜你而购买你的产品吧?

　　这样的创业者实际上是非常多的，听了1些互联网大佬鼓噪的“90后都开始创业啦，00后都已做了N款爆红App啦”就开始内心骚动起来，随意找个被媒体炒的外焦里嫩的项目抄袭1下，就叫创业了。当年的团购，去年的O2O不都是这样吗?结果呢?遇到了资本寒潮，1个个纷纭丢盔弃甲，躺在地上指着天说：命运不公。

　　风水2字从字面上看，“风”与“水”都属于自然的东西，常常不是人力所能左右。那末创业者在上路之前，最最最少的要先看看自己所处的时机和将要创业的行业、市场环境吧?由于1旦起步，再发现时机和环境不对，那就意味着“要末死，要末死撑”。可是，那又何必呢?

　　还有，创业“风水”的基础是不随风而起，要坚守自己的阵地

　　马云在浙商大会上的演讲说：有个坏消息，就是今年的经济环境很不好，而且会延续的不好。有个好消息，就是大家都不好。但是大家都不好的时候常常才能诞生最最牛B的产品和公司。由于周边环境不再有鼓噪的声音，和虚无的泡沫。企业终究可以沉下心来，认认真真的打造自己的产品和市场了。

　　作为眼镜行业的创业者，在前两年资本和市场环境都非常好的时候，也就是台风来的时候，我并没有占到甚么便宜。由于我明显感觉自己就是1头猪，明显没有翅膀，明显没有飞行的经验，所以我踏踏实实的在我的猪圈里研发我们那些能解决用户痛点的产品，不敢出猪圈半步，生怕就被台风刮跑了，就再也回不来了。生怕被台风刮跑了，等摔下来的时候就彻完全底的粉身碎骨了。

　　当台风过去，我把自己的猪蹄往外稍稍1迈，发现自己已膘肥体胖，再大的风也刮不走了，因而才放心。由于天空只属于“轻模式的鸟”，地上才属于我们“重模式的猪”。拿着我们研发的，解决行业“高本钱、低效力”的验光车上门配眼镜模式，用不到1个月的时间引来上千头与我们有着一样基因、外表和创业志向的猪，以Uber模式同享同盟到1起。再用此前刮台风时候，我们在猪圈里研发的那些解决用户痛点的眼镜产品，吸引力1大批用户前来购买和体验。

　　风水是没有最好的，不同的阵地更有不同的优缺。如果创业不晓得坚守自己的风水阵地，恰恰此山望着彼山高，那即使是再好的风水给你，也于事无补。

　　作者马金同(著名商业评论人，伊视可眼镜开创人，个人微信：tiller275692342)