三四线城市的众创空间为何多数成了有店无客的“空架子”？

　　“大众创业，万众创新”的热潮延续至今，已从12线城市蔓延至34线城市。但不同于12线城市快速公道的发展，34线城市自蔓延发展以来，因盲目膨胀、资源缺少、发展混乱等问题陈处不穷，现在已是焦尸1片。种种诟病致使34线城市众创空间现大多处于“有店无客”为难地步，34线城市的众创空间又该如何发展才不至因而困兽之斗呢?

　　2015年9月10号，磁湖汇众创空间在湖北第2大城市黄石正式开业。中国黄石磁湖汇众创空间是由政府主导、专业公司运营、市场化运作的新型创新创业服务平台。这是在各个方面都符合国家对“众创空间”要求的大型综合体，如何在各方面资源都匮乏的34线城市健康运营，成了摆在磁湖汇眼前最大的问题。这不单单是磁湖汇的问题，更是全国所有34线城市众创空间共同面临的窘境和困难。

　　总理在达沃斯论坛上振臂高呼“大众创业、万众创新”，各地的政府与企业就怀揣着雄心壮志，卯足了劲要大干1番。特别是34线城市，今年以来几近都在大兴土木的建众创空间。各种报导1时间充斥各种媒体，好像从众创空间成立的那天起，就已成功了，但事实上普遍34线城市的众创空间都是3分钟热度，几个月以后就成了有店无客的“空架子”了。

　　34线城市发展众创空间的3大窘境

　　众创空间不是划1块地方，盖几栋房子，配几条政策就可以做好的。豪情燃烧过后，我们该怎样看待发展进程中“有店无客”的窘境?特别是还处在盘跚学步的婴儿期的34线城市?

　　1、缺少顶层设计，模式跟风、单1

　　众创空间被政策扶持“上位”后，就1直“被火爆”地延续至今。很多34线城市更是纷纭效仿12线城市众创空间的发展路径，展开了高大上的互联网、电商、科创、文创等行业和情势的众创空间。

　　34线城市的互联网有多普及?电商有多热门?科创有多发达?文创有多大市场?……其实，我们用常识想一想便可知。

　　很多34线城市的政府并没有想清楚到底要不要发展“众创空间”，更没有想清楚该如何发展“众创空间”，只是1味的看市场情势盲目跟风。比如重庆市就表示到2016年，各高等院校最少打造2至3家众创空间，全市众创空间到达500个以上;到2020年，全市众创空间到达1000个。

　　如果说重庆是直辖市，有腹地，有市场，情有可原，也有可能发展起来。但安徽、广西、河南等地都纷纭要建设以“大学生为重点的青年创业计划”，并以“创业咖啡”为主要表现情势进行连锁化发展，就有些想不明白，也看不懂了。

　　34线城市的众创空间缺少1个清晰的顶层设计。企业看政府的风向，政府看行业风向，行业看老大风向……使得现如今34线城市逐步构成了“高校为主力，咖啡为主形”的邯郸学步式发展。却不知，风向早变了，或根本就没有风，只是某些所谓的行业领导者用来忽悠资源和舆论的手段而已。

　　2、缺少具体战略，盈利模式不清晰

　　“大众创业”被上升为国家意志后，34线城市众创空间建设热忱高涨，但对众创空间本身的盈利模式、运营方式等都还在探索中，和12线城市相比缺少真正成熟的龙头案例。目前的34线城市主要是以政府为主导、政府和企业合作的方式来推动众创空间的发展。政府口号喊得震天响，但是民间真实的参与度其实不高。企业的自主性被政府“绑架”，市场契合性远远不够。

　　政府对众创空间的概念缺少明确认识，发展中概念不清，目标不明确，对众创空间建设的可行性和落地性都不够。比如黄石磁湖汇，它是“项目+资金+公寓+资金”的综合发展模式，可作为1个34线城市初创的创客空间，这样的综合性定位未免会使得它们在发展上阵线拖得太长，增加资金压力。要命的是，其没有找准34线城市创客的关键需求点，而是盲目自我设计所谓的产品，34线城市创客真正需要的是人材、技术和资金，其实不是12线城市所主导的空间、项目等。

　　34线城市的众创空间，缺少具体的战略计划，不同的众创空间如何凸显本身资源优势，面向不同的人群创业需求，进而实现各自的错位发展，这才是关键。如果这方面没有具体的清晰的战略，前路将相当迷茫。

　　3、资源对接困难，资金、人材、项目结合度低

　　1)缺资金

　　对创客而言，资金是项目成功的重要条件，而作为创客空间1般是没有精力和财力亲身投资平台上的每一个项目。而银行对初创企业的贷款又相当谨慎，致使创客融资困难。目前34线众创空间的资金大多堕入捉襟见肘的为难地步。比如，黄石磁湖汇虽然号称要筹集1亿资金，来打造1个完善多元化的资金扶持和投融资体系，其中包括大学生创业项目扶持资金、创业担保贷款基金、黄石科技天使投资基金和创投基金及风险补偿金。但是面对庞大的创客群体，这1亿的资金是否是无济于事呢?

　　北京的创客总部成立于2013年12月，专注于移动互联网和互联网金融领域的孵化器，以产业链服务和天使投资为特点。创客总部2014年下半年自己成立了1支天使基金，另外还找了6家合投基金，首期3000万人民币，主要用来投入孵的企业。2014年有32个团队拿到投资，其中28个为天使轮。天使投资的平均金额为391万，而创客总部自己投的多数在300万左右。这点钱针对热得不能再热的互联网、电商、科创和文创项目又能做发挥多少作用和价值呢?

　　2)缺人脉

　　创客创业想要成功光有资金是不够的，还需要专业的创业指点老师，用他们的经验指明方向，提出方法，让创客少走弯路。就如毛大庆的优客工场，在成立之初就约请了王石、俞敏洪、刘永旺等1批知名企业家在内的导师团队为小微和初创企业提供迫切的刚性需求服务，如人力、法律、财务、工商注册、金融和推行等服务。

　　还有，牛文文的黑马创业团体为何能火?很重要的1个因素在于老牛召集了1帮真实的既有钱、又有闲、还有真经、又愿意传经送宝带徒弟的创业大佬。所以，新锐黑马才能如雨后春笋般地茁壮成长起来。

　　再回过头来看34线城市的导师资源，1般都是本地企业家为主，这些企业家们在实战和经验上有1定的优势，但是缺少系统的专业体系，在人脉和创业指点上是有1定差距的。更要命的是，34线城市常常同行或同区域竞争非常明显，今天是师徒，明天可能就是对手了。谁也怕教会徒弟，打死师傅了。这或许是导师们就算有真经也不愿真传的关键所在。

　　3)缺项目

　　有了资金支持，创客解决了生存的问题;通过创业导师的服务取得了人脉和经验;但是众创空间赖以生存的根本还是项目。

　　随着求学、求职等缘由，大批34线城市人员到12线城市寻求发展，致使34线城市的创客体量逐步减少。而众创空间实际上是在搭建1个创业生态系统。在这个系统里，足够多数量的优良创业项目和投资资源是1个相互增进，相辅相成的状态。只有足够多优秀的创业项目才会吸引投资，而投资眼光的会聚又会提高项目成功率。

　　34线城市常常是有人的没有项目、有项目的没有资金、有资金的没有配套服务，致使成功项目少，缺少品牌号令力，自然构成了恶性循环吸引不了好的项目。

　　34线城市的发展处于盲目跟风状态，缺少顶层设计，又没有具体的战略计划，使得现有的创客空间缺少“叫得响、发展好、可鉴戒”的品牌发展案例。再加上34线城市众创空间资金发展不足、人脉范围有限，没法吸引好的创业项目，如果放任不理，任其发展的话，这些34线的众创空间终将会坐实“有店无客”的局面。

　　所以当务之急是解决“有店无客”的问题，实质就是解决“流量”问题，那末如何解决流量问题，把创客引入创客空间呢?我们可以将其归纳为”2w+2h”，也就是锦坤所原创的战略营销方法论：卖甚么、说甚么、怎样说、怎样卖。

　　34线城市众创空间4步破局术

　　1、完善顶层设计，明确战略定位

　　首先要建立自己的顶层设计，兼顾斟酌项目各层次和要素，确立1个清晰的品牌定位，也就是解决“卖甚么”的问题。就如安徽省科技企业孵化器协会秘书长管荣生所说的，当前，中国许多城市热中于建设创业咖啡与创客空间，非常可喜但也需慎重看待。

　　23线城市应根据本地产业特点和本身优势，构建专业化、差异化、多元化的众创空间，努力构成特点和品牌。所以在肯定品牌定位时，需要从本身的优势动身，把平台的核心优势在定位中凸显;并且界定好空间的服务群，缩小目标范围，让精准客户更容易找到你。据悉，今年上半年，安徽省新增市场主体6.4万户，增长14.7%;全省创客空间、创业孵化基地等各类载体达662个，培养微型企业4000多户。其中就有坚果类食品电商“3只松鼠”。

　　2、引进资金解决创客发展最根本之需

　　创客对资金的需求，永久都是第1位的。创业型产业的盈利模式不清晰，传统金融的参与度不高，因此创新型中小企业融资难是1个陈词滥调的话题，而对初创型企业来讲则是难上加难，特别是低本钱融资更是难如上青天、痛得心如绞。

　　目前经过1年众创空间的火爆场面，市场上逐步构成了天使投资、政策红利、租金换股权等主要的3大融资模式。

　　1)以租金(产权)换股权模式

　　“以租金换股权”是其中较为典型的深度金融会作。“租金换股权”主要是针对优秀有潜力的中小型文化创意企业进行发展的扶持。经过专业的评估以后，企业可以用本身的部份股权充抵办公空间的租赁费用，这样既解决了本身的现金流，也与平台的发展结合在1起，相互渗透、相互扶持，真正与企业站到了1起。

　　2)天使投资模式

　　3)政策红利

　　政策红利是34线城市众创空间资金发展的最大动力。平台需要充当桥梁，帮助创客无缝对接政府政策，最大限度的利用取得政府红利，帮助创客充解决资金困难。很多政府对创客空间项目的扶持费用高达上百万，如在今年5月天津印发的《关于发展众创空间推动大众创新创业的政策措施》中就规定，对经过认定的众创空间，分级分类给予100万元⑸00万元的1次性财政补助，用于早期开办费用。

　　3、引进资源，拓宽创客发展之路

　　引进社会资源则需要从官、产、学、媒、研等多方面入手。帮助众创空间的创客们接触到更加广泛的社会资源。目前可以引进的社会资源的组合是“众创+高校”、“众创+社群”、“众创+巨头”的主要模式。

　　1)“众创+高校”的资源引进模式

　　2)“众创+社群”的资源引进模式

　　3)“众创+巨头”的资源引进模式

　　创客创业想要需要专业的创业指点老师，用他们的经验指明方向，提出方法,让创客少走弯路。所以可以通过外聘的方式，约请1些有能力的牛逼的创业导师来为本地区创业团队提供培训，提高本土众创空间的专业性。

　　4、引进项目，解决创客发展之源

　　项目是众创空间、创客发展的最根本因素。众创空间的重点在于“众创”，也就是大众参与，而非仅仅是社会精英参与，所以要把目标从单1的高校群体，扩大到全社会的创业大众，把行业从互联网和科技型产业扩大到金融、服务、旅游，商贸等各个方面。

　　从行业角度来看，我们主要有两大类可以鉴戒：

　　1)电商服务业

　　2)实体支柱业

　　对34线城市来讲，做前沿的互联网或科技项目，明显难度很大。但是34线城市有自己的优势，每一个城市都有自己的支柱产业，都有1大批传统产业和机会。通过进1步发掘本地区支生产业的发展潜力，可以释放很多创业机会。比如菏泽市政府通过大力发展牡丹产业，发掘牡丹深加工产品市场机会，就释放了1大批创业机会。1株小小的特产牡丹，不但榨出了油，还加工成了花茶，做成了牙膏和化装品等等1系列产品。

　　其次，我们要释放人群价值。从单1的高校群体，到全部社会创业群体。以大学生创业为引领，积极引导大学生凭知识、凭能力、凭专利在现代服务业、先进制造业、高效农业等领域创新创业。鼓励涌到12线城市的高素质人材，返乡创业，利用当地的优势资源因地制宜的发展当地产业。积极带动农村劳动力就地创业。增进城镇失业人员再就业，引导城镇失业人员在家政服务、社区养老、商品零售等传统服务业创业。

　　在1线城市创客空间的市场体量和空间体量都趋于饱和，34线城市的政策红利偏重的市场大条件下，34线城市的创客空间还是有发展前景，值得进行市场培养的。

　　在理性分析自己的优势和劣势的基础之上，捉住机会发挥优势并弥补劣势，1定可以走出1条特点众创空间发展之路。34线城市众创市场的蛋糕做大指日可待，参与者也会陆续蜂拥而至，但能成功者常常是定位清晰，有差异化，有特点，能真正解决创客需求的创客空间。

　　石章强系锦坤文化发展团体开创人、上海品牌专委会秘书长、上海市政府品牌专家委员。公众微信：锦坤品牌营销;微博：@锦坤石章强、@锦坤品牌营销;电邮：shizhangqiang@sohu.com