去年火了一堆垂直细分服务今年创业者们怎么保证成功呢？

　　随着2015年几大创业团队在垂直细分行业创业的成功，如物流网里的滴滴、优步、速派得、蓝犀牛，传统行业上岸的找钢网等的初步成功，巨大的市场利益让投资圈开始关注并乐于投放大量的资金，催火了2015年的垂直细分行业的创业热忱，但是随着2015年下半年开始出现的融资收紧，愈来愈多的创业者们坚持不下去了，到今天2016年还剩下的创业者们也变得更加谦虚谨慎。

　　那末要想在垂直细分行业创业成功真的很简单么?

　　1、创业门票-创业启动金

　　随着社会的发展，创业启动金的门坎愈来愈高。马云准备50w就敢开始创业，但是今天如果你只准备50w的启动金，那末估计后面该你头疼的时候会特别的多。创业就好比打仗，说白了就是比谁的综合实力强，特别是钱，如滴滴、京东，如果现在没有资本进账，马上就会出现1系列反应，而如果没有1个强有力的资本做支持，创业家想走到IPO基本是不可能的，可怕的是很多创业者没有多少财力只是想着融钱创业，这不过是在本来很艰巨的创业本身上又加了个困难大山。

　　创业团队刚开始的时候，很多时候是仅仅只有1个概念或1个商业计划书，这时候候仅仅作为1个小小不起眼的种子，如果单纯的想依托天使轮投资来度过，创业风险无疑是很大的;在广深地区，根据接触到的几个创业公司，哪怕在有政府免费提供的创业办公地点，但技术上的开消，运营团队的基本生活开支，市场推行费用，每个月花费也是很不菲的;如果是重点在线下体验型的创业，那末花费会更大，总的算下来，创业前期，哪怕再节衣缩食，花费也在5w⑴0w之间。

　　在2015年年末资本寒冬来临时，很多创业团队都没有足够的资金来维系最后土崩瓦解，想一想开年时候的斗志昂扬，年末突然来临的资金窘境，相信身处创业中心点的开创人也是心里有数;深圳某上门洗车平台公司，准备了100w创业资金结果就仅仅坚持了7个多月，而且还是在员工薪资待遇压低到深圳最低标准。

　　固然有富裕的创业启动金也只是保证创业团队前期能集中精力开发产品和拓展市场罢了。

　　2、本身硬-团队成员素质

　　这里说的素质不是文化素质，而是创业素质;创业途中甚么最重要?

　　人材，古今中外，能成大事，创业成功的，无外乎身旁有1个强有力的团队，但是随着创业热忱的盲目火热，很多创业只看到了马云、马化腾、王健林、刘强东本身，而疏忽了他们身旁那群可能比他们更加有战役力的团队。

　　美团能在千团大战中脱颖而出，很大程度上是王兴选好了将(阿甘)，而带出来国内闻名的美团地推铁军。人和人材其实真的很难辨别，特别对开创人来讲，特别是创业前期试错空间几近没有的情况下，找到1个能保证结果并且能保持业务延续发展的人材真的很难;现在的很多创业团队成员，几近很少能坚持1年以上，特别地推人员，最开始最困难时候和公司1起打市场的，基本都在公司快好转的时候离开了，很多不是员工等不到公司好转，而且由于这些员工的离开，倒逼创业者提高员工福利，但是新进来的团队员工的投入对创业来讲又是1个不能不冒的风险。

　　投资圈好像流传过1句话，1个好的创业团队等于创业成功了1大半。一样的事，不同的人、不同的方法，结果完全可能差之千里。

　　而优良的创业团队，应当是分工明确，责任到人，以结果为导向来运营的。创业团队的良性发展在乎各个部门做好本职工作，领导负责梳理和调和各个部门之间的工作进度和衔接。但是常常很多创业团队却做不到这点，开创人由于时刻处在资金危机中，看到团队里有毛病或不足的地方，很多时候都会直接干预，我在深圳龙华认识的1家创业公司，开创人就是由于干预太多，最后度没掌控好，结果员工积极性大幅降落，很多想做的事情怕被责罚而没做，开创人甚么都想做，结果甚么都没做好。

　　团队，特别是创业团队，其实就是分工公道，调和有度，对本身工作负责;最后就是要大家彼此相信同事能把事情做好。

　　3、不变色-后期服务不变质

　　这里主要讲服务类型的创业，随着国内第3产业超过国民经济总值的1半，国家提出的供给侧改革的大环境来看，未来能提供优良不变色的服务公司，才有可能在这个巨大的蛋糕眼前受得了孤单，守得住繁华。马云说了句很有见地的话，为何中国的创业公司很少有100年的?

　　由于沉下心来专注做1件事情，很枯燥、很难坚守。其实很多开创人创业修养还没修养到，特别是在这个经济建设为中心的新世纪;京东以自营起家，刘强东刚开始的时候也多以此炮轰马云赝品，结果2016年财报显示，京东第3方服务商的占额超过了1半，赝品也出现难以控制的趋势，不忘初心，虔诚不变，对个人来讲都这么难，何况是以盈利为目的的企业了。未来，能在细分行业创业成功，并且能做到100年的企业，后期的服务更加优良不变色不变质，将可能成为企业的立身之本。

　　4、可延续-团队主力接力

　　随着社会文明和竞争的更加剧烈化，团队主力的接力，对1个创业团队来讲有着非1般的价值，如果只是看1批人来创业，没有比先代更加有力的团队梯队来补进，想在创业细分行业能做到老大，并且能坚挺到能享受老大所带来的巨大商业价值，基本很难想一想，固然这里说的创业企业是那种打算长时间做的，而不是那种目标上市后变现退出的。在每一个公司都有自己人材专业线、管理线等人材培养输出体系，创业团队前期可能没有这方面的时间精力来考验，但是1直不斟酌，那末对创业团队来讲很危险。

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