其实中国的创业者最缺的是这样两个平台

　　中国创业者的“标配”是甚么?他们最需要的又是甚么?

　　之前听1个美国的朋友说，在硅谷，1些小有成绩的创业者通常有1整套的标配：坐Uber，开Tesla，用iOS和Android的智能装备，穿无logo纯棉T恤，戴Warby Parker......

　　前面的大家都比较熟习，后面的Warby Parker，实际上是与我在2010年，前后脚在中国与美国成立的定位于互联网创业的眼镜公司。之前有很多投资人说我的“验光车上门配眼镜”模式有点效仿的Warby Parker，但是查询1下两家公司的历史便知道，我们的模式诞生早他们最少3年，而且公司和项目的开始时间也比他们要早大概半年，所以就谈不上谁效仿谁了。

　　作为同行我是非常欣赏Warby Parker团队能够在短短的56年里把自己打造成1个美国炙手可热的创业公司，Home Try On的模式亮点也被全球各地很多创业公司争相效仿。虽然从专业角度思考，该品牌还有很多缺失和不足，但这其实不影响他成为全球眼镜创新零售的领导者之1。

　　而之所以硅谷创业者把Warby Parker和Uber、Tesla、iOS、Android等放在1起，作为“标配”，足以看出美国创业者对“创业”这件事情本身的相互尊重。对自己这个同类群体所创造的“价值”的肯定。

　　中国是1个创业氛围超过美国的地方，“中国创业者”是1个日渐庞大的群体，乃至被窥视为1个新兴的“市场消费群体”。为何SaaS从去年到今年都那末火?由于大量的“创业公司”对此有着巨大的需求。那末同理，作为创业公司的缔造者们，创业者本身在消费上是不是也一样存在着巨大的升级需求呢?答案必须是肯定的!

　　因而我就想，没做眼镜之前，除当记者、开饭店、卖酒，我也给企业做很多管理咨询、培训和策划之类的工作，通常定位是从性别、年龄、收入亦或特殊的亚文化特点展开，而如今这个“创业群体”不正是有着很多共同特点的群体嘛?那末他们是不是应当有自己的1些“标配”呢 ?

　　针对此，我从去年12月底到今年3月，做了1个简单的“社群”测试，发现了其中的眉目。

　　首先，创业者对“学习”的渴望

　　我之前写过很多文章都提到，创业者多数都是“瘸子”。懂技术的不懂运营，懂运营的不懂产品，懂产品的不懂技术......但这还只是冰山1角。1家创业公司何止就这3个职位?还有很多很多我们不懂的地方，那怎样办?只有通过团队互补，其实不断学习!

　　很明显，初创企业的创业者不可能像大学生那样回到课堂里认真听讲的学习。只能是通过大量的浏览、聊天、视察、分析来获得新的实战知识，从而将学到的知识利用到自己的项目中来。进行试错和知识升级，再试错，再升级......

　　我是1个记者出身，而且打10几年前开始，就给很多类似《销售与市场》、《现代营销》《商界》等商业类杂志、报纸等刊物撰写商业评论、市场视察、案例点评等。所以从2015年12月底，我开始重操旧业，广泛的搜集很多创业类的案例、材料，开始以平均1周3~4篇商业评论、案例点评、市场视察的产量，在本日头条、微信公众号、搜狐、网易、新浪、凤凰、腾讯、创业邦、品途等新媒体上更新内容。每篇文章都附带了我个人的真实微信号。

　　我发现每篇文章大概能够带来600~1000个创业及创业周边人群来加我微信，我1边加1边把比较优良的创业者加到我相对个人微信号更加私密的“个人微信公众号”中。而个人微信号则是把1些不靠谱的都删掉，然后再加，再删......像1个漏斗，保持1个良性的循环。而之所以把个人微信号作为挑选的漏斗，我是希望这是1个真诚且相互尊重的事情，而不是为了做个社区，把自己弄成明星1样的商业行动。

　　大家1定好奇，这些创业者及周边人群都找我干吗呢?主要是聊天，聊关于创业中遇到的产品、市场、运营、内容、人力资源、融资等窘境，并聊1些彼此的解决之道。

　　我不是神人，我也不是1个功成名就的创业者，但我是1个有着屡次且多年创业经验的人。当我听到的多，学到的多，便很快就学会了活学活用，把“知识”在“创业者”之间进行有机传递。有需要投资的，我就给他们引荐投资人;有需要BD的，我就帮他们拉群彼此认识;有需要流量运营或流量变现的，我就把强于流量运营的介绍给强于流量变现的人认识.;有需要PR的，我就会去发现项目亮点并在我的1些文章中提及.....1来2往，我感觉这变成了1个超高效力的“创业社群”。没有那种“拉虎皮，扯大会”相互做广告和吹嘘的虚架子免费会议，也没有那种让创业者仰视那些“伪成功者”的居高临下催牛B的场景，更没有耽误大家时间的虚头巴脑的胡吹神侃......

　　更令我欣喜的是，我听我的同事说，我们从1月到最近，每3个预约我们“验光车上门配眼镜”的客户中，就有1个是创业或或创业周边的相干人群，而且都是看过我商业评论、案例分享的。有1些上了我们验光车后就直接说“我是来给马总缴稿费的。”我莫名的感动!

　　所以，我认为中国的创业者第1个标配就应当是真诚的、实在的、高效的“学习型平台”，互通有没有，相互同享，相互合作。此社群并不是那种高大上的会议营销，请1帮子“伪成功者”到台上广告1下自己的项目，然后下来把自己当做神1样YY。谁赚钱?谁没赚钱?谁融资?谁被投资人的钱包养着?谁没数吗?

　　其次，创业者对“体验”的剖切

　　如今的创业项目那末多，新产品那末多，新服务那末多......许多媒体上的信息也真真假假。1会儿说他融资几个亿了，1会儿说她项目大把盈利了，1会儿说自己的品牌得到甚么奖了......安能辨我是雄雌?

　　此前有过1些企业，在某些媒体上吹过1些牛B，说自己A轮融了1个亿人民币，然后过了1年多，可能自己也忘记自己吹过甚么牛B了，认真拿到投资后，对外宣布说自己B轮融了1千多万美金。1算，我嚓......B轮融的还没有A轮多!?这唱的是哪1出啊?

　　浮华的互联网，浮华的信息公布，浮华的创业氛围，从而弄得大家都云里雾里，不知道自己是应当说实话呢?还是随着1起吹牛B?俨然全员营销、全员PR、全员吹牛B了。

　　但是，甚么才是项目成长的根本?甚么才是公司存活的根本?固然是产品和服务。那末产品和服务又该如何进步和成长呢?

　　我曾体验过1些外界号称非常牛B的O2O项目，体验以后感觉简直就是垃圾。回到办公室自己还安慰自己：“唉，相比于他们那些项目，自己的产品和体验简直就是神。”但是这样安慰自己久了，自己的项目还会有进步吗?

　　是啊，作为创业者应当多学习，更应当多体验他人的项目，通过对他人项目的剖析来改进自己的项目。这其实不是说要多做“同行体验”哦!我历来都认为宝贵的经验不是来自于同基因的事物，而是来自于非同基因的东西。比如，利用变色龙的特点，我们人类可以研究出甚么?比如利用海豚、蝙蝠的特点，我们又可以研究出甚么?所以，我非常喜欢也提倡创业者多多走出自己的行业，跨界体验他人的项目，从而获得更加真实的干货。

　　唉，从上面两段话里大家看出了矛盾。又要去体验他人的项目，又发现很多项目是个垃圾。那到底应当怎样办?

　　这就是我要说的中国创业者的第2个“标配”：项目相互体验的平台。而且我希望这个平台中相互体验的项目是付费的，是不打折的。由于只有这样，体验者才会发现是不是“物超所值”。固然，后期被体验的项目可以通过花钱购买的情势，买体验者构成的真实体验报告。如此1来，相互学习，相互沟通，相互进步的氛围才能起来不是?

　　中国创业者如果有了以上两个标配，想必幸福指数也会飙升。相比于美国硅谷的硬件标配：坐Uber，开Tesla，用ios和Android的智能装备，穿无logo纯棉T恤，戴Warby Parker......明显我们中国创业者，更加需要“精神标配”!同意点个赞，不同意且当我放屁吧!

　　作者：马金同，伊视可眼镜开创人，著名商业评论人。个人微信：tiller275692342