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公开课:营销战略与年度规划

2017-01-29 04:09:09
每次到年底,对今年的业务做回顾,对来年的发展做打算,从而制定营销战略与年度计划是每个市场总监和品牌经理必修作业。可是:营销战略与年度计划做好后,您是不是敢拍着胸脯告知老板:明年我们就朝这个方向投入发展,1定能实现销量大幅提升?营销战略和年度计划做好后,您是不是敢拍着胸脯告知您的部门员工:依照这个计划履行,明年我 们1定实现既定的目标?营销战略与年度计划做好后,您是不是敢拍着胸脯告知您自己:这个计划明年能够履行完全,不会被1些意外情况中途打断,终究变化改不了计划吗?【营销战略与年度计划】培训课程通过分模块,分步骤和可续量化的方法帮助您:找准来年营销战略与年度计划的切入点,提高营销战略与年度计划的履行效力,提高营销战略与年度计划的抗风险能力。终究实现您的营销战略与年度计划的制定不是纸上谈兵,而是能切实落地帮助目标达成和销量提升。【课程目标】全面掌握宝洁营销战略与年度计划的工具和方法【课程特点】知行合1,通过大量模型,工具方法给与营销战略与年度计划的实操解决方案【日程安排】时间:2012年9月21⑵2日地点:上海【学习费用】¥5800元/两天( 包括:培训费、讲义费、资料费、餐费等,不含住宿,差旅费 )【学习对象】市场总监;产品经理;品牌经理;营销经理中食粮品营销公司总经理陈刚“这将是中粮品牌战略实行的重要保障, 通过系统的年度品牌课程体系来培养强有力的市场部团队。” ——中粮“此次课程为李宁有史以来最精彩的1次品牌管理培训课程。”——李宁 “课程非常实用,高屋建瓴,很有启发。”——欧莱雅中国 【讲师介绍】李钰晟 先生(Paz Li)毕业于中国科技大学商学院,具有15年的专业品牌管理经验1997年加入宝洁公司市场部,曾前后担负和兼任佳洁士、玉兰油、飘柔PCC品牌经理,期间屡次荣获宝洁公司大中华区杰出增长奖与总裁勉励奖;2004年加入南孚电池有限公司任市场总监,前后组建了市场部和OEM部。将市场份额从50%提升到69%, 帮助公司业务5年翻1番以上;2008年加入广州立白有限公司任事业部总经理。李钰晟先生特别善于中国市场上的品牌定位与管理的营销实战,在宝洁公司内就曾代表中国宝洁参与全球3W品牌管理模型的建设,尔后在实践中更摸索出“品牌经理7种武器”,“中国市场品牌定位”,“中国市场产品定价”等多项品牌工具与模型。 业内公认李钰晟先生在建立低本钱的高效营销体系,在管理中国企业的品牌部门,和在构建品牌与产品定位这3方面有丰富经验与精辟见解。曾为众多中外知名企业及机构提供咨询和培训服务,如海尔团体,网易,欧莱雅,中粮,益海嘉里,中兴通讯,海南京航空航天大学空,中信产业基金,伊利团体等。汪德宏 先生 (Davis Wang)“微观品牌管理理论”开创人毕业于清华大学,具有17年的专业品牌管理经验。汪先生毕业后即加入宝洁公司,从事品牌管理工作,前后负责洗发水、牙膏等产品的品牌管理工作,任品牌经理。离开宝洁公司以后,担负etang.com市场总监。并成功的建立了etang的市场部门。汪先生于2000年底作为发起人创办了迈迪咨询,以“打造5个品牌进入世界品牌百强榜”作为企业使命,“知行合1”为品牌理念。1直为国内各类大型企业提供品牌管理咨询服务,作为主要人员和企业高层1起制定相干的品牌战略,并协助推动了这些企业的品牌战略实行。汪先生的著作《品牌知行—微观品牌管理与研究》于2004年5月出版,其中的内容与观点被各财经媒体广泛转载。曾为众多中外知名企业及机构提供咨询和培训服务,如海尔团体,网易,耐克,欧莱雅,中粮,益海嘉里,李宁,特步,OPPO,上海电信,攀钢,阿里巴巴,黄金搭档,华润涂料等。【课程大纲】

第1单元:基本概念与营销战略计划3步曲

1、品牌营销的基本理念

1、品牌战略模型

2、3个真谛性时刻

2、营销战略计划的3步曲

1、甚么是好的年度业务回顾

2、甚么是好的年度营销战略

3、甚么是好的年度营销计划

第2单元:年度业务回顾的基本框架与工具

1、对生意结果的回顾

2、对品牌传播的回顾

3、对终端计划的回顾

4、对产品计划的回顾

5、对竞争对手的回顾

第3单元:年度营销战略的基本框架与工具

1、年度营销战略OGSM的基本概念

2、年度营销目标的设定与分解

3、年度营销战略的组成与设定

1、总战略

2、产品战略

3、终端战略

4、传播战略

4、年度营销战略设定的评估体系

第4单元:年度营销计划的基本框架与工具

1、营销计划的产出内容

2、营销计划的销量预测与费用计划

3、营销计划的基本框架与基本工具

1、基于营销目标的产品计划

2、基于营销战略的终端计划

3、基于营销战略的传播计划

4、基于营销计划的调研计划

4、营销计划的3张Flowchart总控表

1、销量控制表

2、项目控制表

3、经费控制表

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