校长应该做好的“六要”

陶行知先生曾指出：“校长是1个学校的灵魂，要评论1个学校，先要评论他的校长，有甚么样的校长就会有甚么样的学校，就有甚么样的教师和学生”。校长不但是领导者，更是管理者、调和者、服务者，对学校的发展，直接起到了指引方向、凝聚人心、会聚人力的巨大作用。校长的职责和工作缘于他的管理艺术，管理艺术又缘于校长本身的素质，那末，校长应当具有哪些专业素质呢?

1、政治思想素质

政治思想素质是校长专业素质的灵魂。孔子说：“其身正，不令则行;其身不正，虽令不从”。校长的1举1动、1言1行无时不在熏陶、影响着全部教师，乃至学生。这就要求校长要做到：1要“讲政治”。必须带头牢记党的教育方针，并忠实地宣扬、贯彻、落实教育方针。2要掌握有关的教育政策法规。切实做到依法治校、依法治教，使教育走上法制化的轨道。3是要以身作则，1心为公。校长是学校工作的引领者和决策者，在各项工作中必须充分发挥自己的先锋模范作用，做到君子先正己、身体力行、为人榜样，以自己的模范行动去影响师生员工，寓教于自己的行动当中，构成引领者的感化力和影响力。同时，校长要廉洁自律，自觉接受监督，使学校成为1个廉洁的、有战役力的集体，为打造“品牌学校”、“特点学校”奠定坚实的基础。

2、教育理论素质

教育观念是领导的1项基本素质，它直接影响到学校的办学理念和办学行动。校长要站在培养人材这1制高点上，要引导全校师生端正办学思想，使大家自觉地贯彻党和国家的教育方针。这就要求校长要时时加强教育理论的学习，了解教育发展的新动向，具有现代教育思想和教育观念，建立全面的人材观，新颖的学生观，科学的评价观，全面提高教育质量，实现以培养能力、发展个性为特点的素质教育目标，努力使学生在德、智、体、美、劳等方面全面发展，为社会主义现代化建设培养更多的合格人材。

3、文化业务素质

1位称职的校长，不但在政治思想素质方面要强，而且在教学业务上也要精，“校长应是教师的教师”、“校长应是所有学科的通才，某学科的专家”,每位校长必须具有广阔的知识范围和良好的知识结构。1是科学的管理知识。作为1校之长，必须具有全面系统的管理学校的知识，能科学管理学校，有驾驭全局的能力，善于充分调动领导班子及教职员工的积极性。2是系统的文化知识。作为校长不但要具有很好的学校管理知识，还应具有全面的科学文化知识，做1个博学多才的校长，才能在师生中树起很高的威望，发挥自己的影响力。3是良好的表达能力。校长要具有良好的口头表达能力和书面表达能力，这样才能有效的指点学校工作，不断提升学校管理水平，同时建立校长的良好形象。因此，在实际工作中，校长要不断学习，善于学习，掌握教育教学规律，精通教育教学业务，实行高效的领导和管理，从而带出高素质的教师，培养出高素质的学生。

4、心理品质素质

良好的心理品质是1种身体、心理和社会适应上的最好状态。作为校长，应加强本身心理素质修养，保持乐观稳定的良好情绪，以增强微观和宏观调控能力,处理好自我、群体与事物3方面关系。

1、公正待人。校长要以同等的心去期待、关心每个教师，以一样的热忱去帮助、教育每个教师。在平常管理中不厚此薄彼，对那些工作兢兢业业、脚踏实地、扎实工作的教师及时给予表扬鼓励，使之精神上得到安慰和满足，从而迸发出更大的积极性和创造性。对那些做事拖沓，推3倒4，拈轻怕重的教师当面给予指正教育，这样让教师感到校长待人公正、公平。

2、乐观合群。乐观就是校长要时刻铭记：“守得住清贫，耐得住孤单”，情愿做“人梯”、“渡船”，用高尚的思想境地、忘我奉献的精神、乐观积极的态度影响全部教师。合群就是校长要性情活泼、开朗，具有合作的人际关系，把教师当作合作的好火伴，把学生当作合作的朋友，与教师合作，与学生合作，与家长合作，与相干的社会各界合作，努力构建健康文明、团结奋进的和谐校园。

5、个人修养素质

校长在尽可能多地要求每位教师时，还应尽量的尊重、爱惜、关心教师，视教师为兄弟、朋友、知心人，这样就可以充分调动各个方面的积极性，构成强大的凝聚力，提高学校的整体办学效益。在处理问题时，既要注意“恳切”，又要注意“容忍”，要了解他人，克制自己。在整体工作中，校长的1件事，1句话，1个眼神，1个手势，都容易给周围的人以比较强的心理影响和作用。校长在处理各种事务时要斟酌周全、耐心细致，有时乃至要委曲求全，必要时还要不计较个人所承受的“侮辱”。

6、管理与创新素质

素质教育本身没有现成的经验和模式，它需要校长根据校情，创造性地展开工作，不断地创造出新经验。因此，校长的管理能力和创新意思就是影响素质教育成败的重要因素，是学校素质教育能否深入持久地展开的关键。

管理是1种综合的实践活动，它需要管理者具有较高的能力素质。校长必须善于应用新的教育哲学思想，现代管理心理学原理和现代教育技术，依照1定的原则、程序、方法、手段，对学校中的人、财、事、时间、空间等多种因素进行计划、组织、调和和控制，以实现学校预定的工作目标。这类能力是校长最基本的管理素质。它包括自学能力、概括能力、公关能力、调和能力、组织能力、决策能力、经济管理能力、创新能力，和现代教育技术的运作能力。

校长在全部办学进程中处于学校管理系统的核心肠位、主导地位、决策地位，校长的思想、行动和风格在学校工作中影响全局。学校的发展，必定离不开校长专业素质的提高。要当1名好校长，必须不断加强学习、认真反思、努力提升本身的专业素质，极力把学校建设成为富有精神文明的规范化校园、培养人材的学园、发展个性的乐园、优美整洁的花园，为实行素质教育构建和谐的氛围，增进学校延续、健康地发展。